老師，我想請問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時(shí)候我們會看各部門費(fèi)用有沒有超支，比例是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預(yù)算就是一月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加后面十一個月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計(jì)數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個月的實(shí)際加上后十個月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預(yù)算比上個月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實(shí)際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會面臨競爭，電視機(jī)就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因?yàn)殇N路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財(cái)務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機(jī)。為了|減少風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為|廣告宣傳費(fèi);

老師你好，年底了，該給老板出全面經(jīng)營情況了，可是我們平時(shí)庫房管理比較混亂，領(lǐng)料單都不全，成本核算也沒法準(zhǔn)確，尤其近兩個月受疫情影響，庫房沒有人員上班，只是原材料發(fā)到車間了，但是沒有寫單據(jù)，我想問一下，大概分析的話，用我的全年總銷售額減去全年總進(jìn)貨，減去三大期間費(fèi)用，減去制造費(fèi)用，出來的大概的利潤可以嗎？這樣粗略的算合理嗎？

老師，我們是生產(chǎn)企業(yè)，從去年七八月開始投產(chǎn)，一直到現(xiàn)在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 ?當(dāng)月購進(jìn)的配件，發(fā)生的全部電費(fèi)工資，日常費(fèi)用都直接進(jìn)了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當(dāng)月車間領(lǐng)用的材料入成本， ?現(xiàn)在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現(xiàn)在讓我重新計(jì)算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計(jì)算利潤 ?因?yàn)殚_始投產(chǎn)企業(yè)，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計(jì)算出來跟利潤表上的利潤會一樣嗎 ?預(yù)付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的

老師 我是商貿(mào)企業(yè) 賣茶的 今天收到稅務(wù)那邊說我企業(yè)2022年?duì)I業(yè)成本+期間費(fèi)用大于我2022年取得的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票 請問老師 我能從2個方向去進(jìn)行說明嗎1、 因?yàn)?022年我公司資金壓力很大 當(dāng)時(shí)為了緩解這一壓力 然后大力優(yōu)惠促銷 在2022年也賣出去比較多2、 還有一個就是我公司的茶葉很難說本年進(jìn)貨的茶葉就能夠本年去銷售 加上疫情這幾年 陳年的庫存就很多 然后加上現(xiàn)在茶葉進(jìn)貨的價(jià)格也越來越高 所以我想問一下這樣子邏輯上可以行得通嗎？