臨近春節(jié)到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)，分分使出各種招數(shù)，以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品誒，超市是某第一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型超市市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦與是在公司中層開(kāi)會(huì)提出自己的策略，薄利多銷(xiāo)所有產(chǎn)品的價(jià)格一律九折銷(xiāo)售，因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格屋一個(gè)可以吸引顧客，但是到了年關(guān)超市，可謂顧客盈門(mén)一片火熱，警校，大家都說(shuō)小王上任這一第一把火燒得真好，但是年終結(jié)算發(fā)現(xiàn)，今年的收益和利潤(rùn)都下降多少，這是為什么呢，請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論來(lái)分析小王的行為，并提出如何改進(jìn)小王的方案才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收益最大化。
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臨近春節(jié)，到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)紛紛使出各種招數(shù)以吸弓|顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品。A超市是某地一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型超市，市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦于是在公司中層開(kāi)會(huì)，提出了自己的策略薄利多銷(xiāo),所有產(chǎn)品的價(jià)格律九折銷(xiāo)售,因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格無(wú)疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)超市可謂顧客盈],-片火熱景象大家都說(shuō)小王上任這第一把火燒的真好,但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤(rùn)都下降不少，這是為什么呢?請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論來(lái)分析一下小王的行為，并提出如何改進(jìn)小王的方案才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收益最大化
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臨近春節(jié)，到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)，紛紛使出各種招數(shù)以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品。A商場(chǎng)是某地一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型商場(chǎng)，市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開(kāi)會(huì)，提出了自己的策略——薄利多銷(xiāo)，所有產(chǎn)品的價(jià)格一律九折銷(xiāo)售，因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格無(wú)疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)，商場(chǎng)可謂顧客盈門(mén)，一片火熱景象，大家都說(shuō)小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤(rùn)都下降不少，這是為什么呢？請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的彈性理論來(lái)分析一下小王的行為，應(yīng)如何改進(jìn)？并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化？
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臨近春節(jié)，到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)，紛紛使出各種招數(shù)以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品。A超市是某地一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型超市，市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開(kāi)會(huì)，提出了自己的策略-20薄利多銷(xiāo)，所有產(chǎn)品的價(jià)格一律九折銷(xiāo)售，因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格無(wú)疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)，超市可謂顧客盈門(mén)，一片火熱景象，大家都說(shuō)小王上任這第一把火燒的真好,美但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤(rùn)都下降不少，這是為什么呢?請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論來(lái)分析一下小王的行為，并提出如何改進(jìn)小王的方案才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收益最大化
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標(biāo)題臨近春節(jié)，到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)，紛紛使出各種招數(shù)以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品。A超市是某地一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型超市，市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開(kāi)會(huì)，提出了自己的策略——薄利多銷(xiāo)，所有產(chǎn)品的價(jià)格一律九折銷(xiāo)售，因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格無(wú)疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)，超市可謂顧客盈門(mén)，一片火熱景象，大家都說(shuō)小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤(rùn)都下降不少，這是為什么呢？請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論來(lái)分析一下小王的行為，并提出如何改進(jìn)小王的方案才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收益最大化。
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臨近春節(jié)，到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)，紛紛使出各種招數(shù)以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品。A超市是某地一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型超市，市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開(kāi)會(huì)，提出了自己的策略﹣﹣薄利多銷(xiāo)，所有產(chǎn)品的價(jià)格一律九折銷(xiāo)售，因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格無(wú)疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)，超市可謂顧客盈門(mén)，一片火熱景象，大家都說(shuō)小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤(rùn)都下降不少，這是為什么呢？請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論來(lái)分析一下小王的行為，并提出如何改進(jìn)小王的方案才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收益最大化。
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客戶開(kāi)回來(lái)的原材料都是××××xx樹(shù)脂，x××××x辛脂，這樣的回來(lái)，請(qǐng)問(wèn)這樣的原材料開(kāi)出去的是塑料制品，不知道有沒(méi)有偏離用料？就是這些材料是可以生產(chǎn)出來(lái)塑料制品？
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@郭老師，我聽(tīng)說(shuō)今年稅務(wù)局要嚴(yán)查稅務(wù)研發(fā)費(fèi)用，尤其是人員學(xué)歷新書(shū)，我們一共11個(gè)研發(fā)人員，但是3人沒(méi)有證書(shū)，這我要如果處理呢？這研發(fā)人員一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須都要有證書(shū)嗎?
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需求價(jià)格彈性：小王的九折銷(xiāo)售策略確實(shí)吸引了大量顧客，這表明消費(fèi)者對(duì)價(jià)格較為敏感。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，需求價(jià)格彈性表示價(jià)格變動(dòng)百分比所引起的需求量變動(dòng)的百分比。如果產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大，意味著價(jià)格下降會(huì)導(dǎo)致需求量（銷(xiāo)售量）大幅度增加。從年終結(jié)算的結(jié)果看，盡管銷(xiāo)售量增加，但總收益下降，這可能意味著該超市的產(chǎn)品需求價(jià)格彈性是缺乏彈性的，即價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求量的影響較小。 收益與利潤(rùn)下降的原因： 固定成本不變：無(wú)論銷(xiāo)售量如何，固定成本（如租金、工資等）通常都是固定的。在銷(xiāo)售量大幅增加的情況下，如果每單位產(chǎn)品的收益（銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量）下降，總收益可能不增反降。 邊際成本遞增：隨著銷(xiāo)售量的增加，可能會(huì)增加某些與銷(xiāo)售量正相關(guān)的成本，如員工加班費(fèi)、額外的貨架空間等，這些成本的增加可能會(huì)超過(guò)銷(xiāo)售額的增加。
改進(jìn)方案： 差別定價(jià)：對(duì)于需求價(jià)格彈性不同的產(chǎn)品或服務(wù)，可以采用差別定價(jià)。例如，對(duì)于需求彈性較大的產(chǎn)品，可以考慮進(jìn)一步降價(jià)或增加促銷(xiāo)力度；對(duì)于需求彈性較小的產(chǎn)品，可以適當(dāng)提高價(jià)格或減少促銷(xiāo)。 提升產(chǎn)品質(zhì)量與差異化：除了價(jià)格因素，消費(fèi)者還關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、特色和差異化。通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供特色產(chǎn)品或服務(wù)，超市可以吸引更多愿意為高質(zhì)量或特色支付溢價(jià)的消費(fèi)者。 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)分析消費(fèi)者行為，為不同的消費(fèi)者群體提供更精準(zhǔn)的促銷(xiāo)信息和產(chǎn)品推薦。這不僅可以提高銷(xiāo)售額，還可以減少不必要的成本。 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：降低采購(gòu)、庫(kù)存和物流成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。這不僅可以降低成本，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。