老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測(cè)技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個(gè)會(huì)計(jì)，都不專業(yè)也不負(fù)責(zé)任，我和一個(gè)比我大3歲的男會(huì)計(jì)都通知上班，是我自降了要求做會(huì)計(jì)助理，這個(gè)男會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點(diǎn)，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對(duì)一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因?yàn)榍叭螘?huì)計(jì)沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動(dòng)要求審批發(fā)票報(bào)銷單，但是最近幾天明細(xì)感覺他不對(duì)勁，他審核的發(fā)票也不仔細(xì)，員工報(bào)銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說(shuō)絕對(duì)要不來(lái)沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會(huì)核對(duì)了19年及20年的合同臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個(gè)問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說(shuō)了解決辦法，但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說(shuō)我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說(shuō)了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時(shí)進(jìn)公司還花錢請(qǐng)了2個(gè)稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時(shí)有問題都能隨時(shí)咨詢，說(shuō)實(shí)話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會(huì)計(jì)學(xué)堂，請(qǐng)問老師我以后怎么待他？

問題一：A欠了債務(wù)，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會(huì)找我們公司，我們公司會(huì)以400萬(wàn)收購(gòu)A房子，不是實(shí)際收購(gòu)，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會(huì)支付滿400萬(wàn)給A，（400萬(wàn)大多數(shù)情況公司會(huì)找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉(zhuǎn)個(gè)利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個(gè)交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉(zhuǎn)回私戶。有時(shí)沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔(dān)，每次賬戶錢不夠，會(huì)由四個(gè)老板按比例打錢進(jìn)私戶，有盈利按比例分配，是完結(jié)一個(gè)案子分一個(gè)，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業(yè)務(wù)是收購(gòu)不良房產(chǎn)，以低價(jià)收購(gòu)有負(fù)債的個(gè)人住房再找買家賣出，解決個(gè)人債務(wù)，賺取差價(jià)，收購(gòu)中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經(jīng)常涉及債權(quán)收購(gòu),怎么走公賬？盈利了是記營(yíng)業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費(fèi)用成本嗎？若以后經(jīng)常收購(gòu)，可以算作主營(yíng)業(yè)務(wù)嗎，這種收購(gòu)債權(quán)，可以做主營(yíng)收入嗎，這種收購(gòu)債券需要取得資質(zhì)嗎？

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測(cè)服務(wù)行業(yè)，我這半年時(shí)間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來(lái)并寫出了財(cái)務(wù)管理制度，但問題是這個(gè)公司現(xiàn)在租的是個(gè)人住宅樓，所以財(cái)務(wù)部與結(jié)算部合在一個(gè)房間也是為了對(duì)賬方便，可財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財(cái)務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個(gè)人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會(huì)計(jì)了，問題就是出在這所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無(wú)人及時(shí)要票，累計(jì)現(xiàn)在近600多萬(wàn)的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來(lái)錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個(gè)稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

太原市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)，為提供群眾的非營(yíng)利組織。日前已經(jīng)宣告了其來(lái)年的經(jīng)營(yíng)安排。的管理導(dǎo)演表根的意向，新季的第一部戲是《莎士比錦》太原市當(dāng)代劇院作為一個(gè)非營(yíng)利組織，其成立是代戲劇帶給太原人民。該組織擁有一個(gè)兼職的，不要管人委員會(huì)，它由當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人員組成，他們是熱迷。該委員會(huì)雇傭了如下的全職雇員:管理導(dǎo)演:責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)劇;藝術(shù)導(dǎo)演:責(zé)任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲劇;業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人:責(zé)任包括管理組織的商業(yè)票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、服裝以及合成的制員托管人委員會(huì)已經(jīng)與太原市簽訂了協(xié)議，可在該具有歷史意義的劇院中進(jìn)行演出。該劇院已經(jīng)有30年用，但是太原市已經(jīng)同意對(duì)其翻新，并提供燈光與音作為回報(bào)，太原市將獲得每月10000元的租金，另外售出的戲票中獲得8元。要求:1.根據(jù)上述收入與費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算每張戲票的邊際貢際貢獻(xiàn)率。另外，當(dāng)代劇院在一個(gè)月中必須售出多少實(shí)現(xiàn)多少收入才能實(shí)現(xiàn)損益平衡?2當(dāng)代劇院有450個(gè)座位，一個(gè)月演出20場(chǎng)戲劇。假定期望每部戲的每場(chǎng)演出都能座無(wú)虛席，則預(yù)算每月144000元。在這種情況下，劇院的安全邊際量是

太原市當(dāng)代劇院是家以服務(wù)社區(qū)，為提供群從的非營(yíng)利組織。日前已經(jīng)宣告了其來(lái)年的經(jīng)安排。的管理導(dǎo)演表根的意向，新季的第一部戲是《莎士比錦》太原市當(dāng)代劇院作為一個(gè)非營(yíng)利組織，其成立是代戲劇帶給太原人民。該組織擁有一個(gè)兼職的，不要管人委員會(huì)，它由當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人員組成，他們是熱迷。該委員會(huì)雇傭了如下的全職雇員:管理導(dǎo)演:責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)劇;藝術(shù)導(dǎo)演:責(zé)任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲劇;業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人:責(zé)任包括管理組織的商業(yè)票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、服裝以及合成的制員托管人委員會(huì)已經(jīng)與太原市簽訂了協(xié)議，可在該具有歷史意義的劇院中進(jìn)行演出。該劇院已經(jīng)有30年用，但是太原市已經(jīng)同意對(duì)其翻新，并提供燈光與音作為回報(bào)，太原市將獲得每月10000元的租金，另外售出的戲票中獲得8元。要求:1.根據(jù)上述收入與費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算每張戲票的邊際貢際貢獻(xiàn)率。另外，當(dāng)代劇院在一個(gè)月中必須售出多少實(shí)現(xiàn)多少收入才能實(shí)現(xiàn)損益平衡?2當(dāng)代劇院有450個(gè)座位，一個(gè)月演出20場(chǎng)戲劇。假定期望每部戲的每場(chǎng)演出都能座無(wú)虛席，則預(yù)算每月144000元。在這種情況下，劇院的安全邊際量是