老師，我有這么一個問題：我們公司承接了一個鋼結構安裝的工程，然后我們分包了出去，承包單位是一個勞務派遣公司，9月25日發(fā)包單位付款，付了80萬，拿錢的前提是：1.我們公司與所有務工人員簽定的勞動合同（ 發(fā)包單位給的樣本）2.所有勞務人員的工資表，銀行卡 3.發(fā)票 我們付給勞務公司哪能有80萬，為了拿回這80萬我們到處找人，做工資表，簽合同。錢是拿回來了，可我們的帳怎么處理呢。我想了三個方案：方案1.把這些勞務人員全當成勞務公司的人，然后讓他們出個代付款證明，付款證明就是工資表和發(fā)包單位付工資流水。 方案2.讓勞務人員開發(fā)票。老師我的問題是：1.哪個方案處理從有利于企業(yè)應對稅務等部門檢查有利，還是兩個方案都不好，您有更好的建議。2.勞務派遣合同上是不是應該注明怎么結算，這樣的合同結算是定好每個人多少錢，還是規(guī)定好干完多少平米的活，每平米多少錢？

老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設各月預算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預算數(shù)嗎？整不明白了……

老師您好，我們是一個建筑勞務公司，工地上的工人有一百多人，他們的工資每個月都是有我公司根據(jù)考勤計算上報甲方，由甲方統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放工資后，我公司會按照工資金額給甲方開票，這樣一來，我們的成本就是這些工人的工資了，但是現(xiàn)在問題是，這些工人也都是臨時的，每個月工作天數(shù)也不一定，我公司是否可以直接用代發(fā)工資協(xié)議，工資表做成本，還是需要這些工人給我公司開具勞務費發(fā)票做成本呢

我們是勞務公司，收入就是管理費用，基本上都是別人掛靠項目在我們這邊。我們按照工頭做了分部 每個分部下面還有好幾個項目。項目款回來之后我們我們負責支付項目的貨款，報銷款等、我要怎么設置核算科目更簡便啊？我最好可以在系統(tǒng)直接看到一分部下面有哪些項目，每個項目進賬多少,還有項目上回來發(fā)票很多都是分批付款的，怎么直接可以看出這張發(fā)票還有多少款沒有支付？我們跟分部項目上的主要是往來賬的登記

我們是勞務派遣服務公司，收到各合作單位預付全年或半年款，記賬是已經(jīng)做預收向東款，然后我公司按月代發(fā)工資 代繳社保并收取服務費，以每個月實際發(fā)生的費用（也就是包含代發(fā)代繳及服務費）結算確認為每個月收入。但9-10月當中，有一半以上已發(fā)生（也就是應結算的費用）未開具增值稅票。在做當月收入時，是按應結算的收入金額做賬呢？還是按已開票的收入做賬？。如果按實際應結算的金額入賬，就會存在做賬的收入與電子稅務局報稅的增值稅銷售額不一致。而未開票的這部分收入，在11月是要進行補開的