同學(xué)您好，核算制度包括以下幾個(gè)方面： 建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負(fù)責(zé)對(duì)全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各職能科室對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門(mén)應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。 完善成本核算的基礎(chǔ)工作。包括建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)等制度；制定必要的消耗定額和人員定額，加強(qiáng)定額定員管理；建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序；制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算方法；積極進(jìn)行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。 醫(yī)院成本核算遵循的原則。包括合法性原則，即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定；配比原則，即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期分配確認(rèn)成本；一貫性原則，即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比；按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則；重要性原則，即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作重點(diǎn)核算，力求精確。 醫(yī)院總成本。按照會(huì)計(jì)核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過(guò)對(duì)醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)量和計(jì)算，從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費(fèi)用消耗，節(jié)約使用人、財(cái)、物，以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。 科室成本。以科室或班組為具體核算單位，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗，通過(guò)記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析，力求用較少的勞動(dòng)和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開(kāi)源節(jié)流的目的。 項(xiàng)目成本。以項(xiàng)目為具體核算單位進(jìn)行成本核算和管理。 材料采購(gòu)入庫(kù)。各部門(mén)為完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫(kù)存中解決，因庫(kù)存不足或其他原因確需采購(gòu)的，應(yīng)首先落實(shí)資金來(lái)源，并編制請(qǐng)購(gòu)報(bào)告（或海委簽報(bào)），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。