某公司有關(guān)資料如下： 資料一：該公司第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1000000件，產(chǎn)品銷售單價為55元，其單位成本資料為：直接材料20元，直接人工15元，變動制造費用5元，固定制造費用6元。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力尚有20%未被利用，公司可繼續(xù)接受訂貨。請回答以下互不關(guān)聯(lián)的問題： （1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨200000件，訂貨單價為42元，且對產(chǎn)品性能有特殊要求，公司為此需租用一臺專用設(shè)備，其租金為160000元。計算分析企業(yè)應(yīng)否接受這一訂貨。 （2）如果客戶要求追加訂貨250000件，每件出價45元。①如果公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加訂貨；②如果公司接受追加訂貨需增購通用設(shè)備，為此增加折舊費用150000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲租金收入400000元，分析是否接受追加訂貨。

（管理會計第四、五章7）請寫出過程及結(jié)果謝謝 某工廠只生產(chǎn)一種機器設(shè)備,全年最大生產(chǎn)能力為1 000臺,正常產(chǎn)量為800臺,該設(shè)備的銷售單價為10000元,其單位產(chǎn)品成本資料如下: 直接材料 3 000元 直接人工 2 000元 變動制造費用 1 000元 固定制造費用 2 000元 單位產(chǎn)品成本合計 8 000元 要求: (1)現(xiàn)有外商前來訂貨200臺,只愿出價每臺7 000元,試問能否接受訂貨? (2)如果外商訂貨400臺,該廠如接受訂貨就將減少正常的銷售量200臺,但對方仍出價每臺7000元,試問能否接受訂貨?

A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為80 000件，單位售價500元，其正常的單位成本如下表所示。根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有20%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶要求再訂購一批甲產(chǎn)品，每件出價300元。甲產(chǎn)品的單位成本為390元，其中直接材料100元，直接人工90元，變動制造費用80元，固定制造費用為120元，（1）如果客戶要求訂購的甲產(chǎn)品為16 000件，且需另行購置一臺100 000元的專用設(shè)備，是否接受該批訂貨？（2）如果該批訂貨的數(shù)量是20 000件，接受訂貨不需用增加專屬設(shè)備，剩余的生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)作他用，是否接受該批訂貨？

實訓內(nèi)容：1.華軒公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其年最大生產(chǎn)能力為10000件。單位售價300元，單位變動成本為100元，單位變動性制造費用為20元，單位固定性制造費用為30元，根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有30%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。試就以下情況進行決策(每問之間均無聯(lián)系)(1)現(xiàn)有一客戶要求再訂購一批甲產(chǎn)品，每件出價220元，訂貨3000件，該企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無其他用途，是否接受該筆訂單？(2)現(xiàn)有一客戶要求再訂購一批產(chǎn)品，每件出價230元，訂貨3200件，追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為5000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金10000元。是否接受該筆訂單？(3)企業(yè)也可用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零件丙3000件，丙零件的單位生產(chǎn)成本為20元，單位變動制造費用為3元，單位固定制造費用為2元，且該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金10000元。如向市場購買，每個丙零件為19元(含運費)。該零件是自制還是外購？

某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月最大生產(chǎn)能力為100件。為800件，甲產(chǎn)品的銷售單價為75元，其單位產(chǎn)品成本所示：直接材料25元/件，直接人工13元/件，制造費用：，變動性制造費用5元/件，固定性制造費用12元/件，單位產(chǎn)品成本合計55元/件，假如客戶前來訂購甲產(chǎn)品300件，出價50元件，此時如果企業(yè)接受該項訂貨，這須減少正常的產(chǎn)品銷售量100件，要求：(1)試分析說明此項訂費是否應(yīng)該接受？(2）假設(shè)該企業(yè)接受此項訂貨?？山邮艿淖畹蛢r格是