根據(jù)甲公司的下列資料，判斷其是否符合內(nèi)部控制的要求，并說明理由。（一）公司領導規(guī)定當出納員請假不在班時，為了不影響工作，出納業(yè)務由主管會計代理。（二）公司主管會計劉華與出納員馬小文結婚后仍分別擔任公司的主管會計和出納工作。（三）公司采購員王亮以現(xiàn)金購進辦公用品860元，憑發(fā)票直接到財會部門報銷。（四）公司材料倉庫有三名保管員，為了材料出入庫方便，領導決定為每一名保管員配備一套鈅匙。（五）公司總經(jīng)理經(jīng)常出差，出差回來填制差旅費報銷單時，由總經(jīng)理親自在領導批示欄簽字同意報銷。

老師好，我有幾個想咨詢一下。 我們是消防器材批發(fā)行業(yè)。 模式是客戶找業(yè)務員購貨，業(yè)務員再系統(tǒng)下單，倉管員去揀貨。銷售單一式四聯(lián)（業(yè)務員、倉庫、客戶、財務）各自一聯(lián)。 采購模式是，采購員根據(jù)需求去找供應商下單（除了供應商發(fā)貨到倉庫外，還有就一種供應商直接發(fā)貨給客戶） 現(xiàn)在遇到幾個問題 1、財務怎樣參與審批，審批依據(jù)是什么？比如說，銷售環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都是直接將紙質(zhì)單據(jù)按月（上千份）給到財務。但是平時的業(yè)務數(shù)據(jù)直接從系統(tǒng)獲取了，做賬也是系統(tǒng)獲取的數(shù)據(jù)。 2、采購環(huán)節(jié)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)取決于采購員錄單的準確性和及時性。 以上問題應該是關于企業(yè)內(nèi)控的問題吧，現(xiàn)在遇到問題，不知道財務應該從哪個角度去參與了！ 1

老師好，我有幾個想咨詢一下。 我們是消防器材批發(fā)行業(yè)。 模式是客戶找業(yè)務員購貨，業(yè)務員再系統(tǒng)下單，倉管員去揀貨。銷售單一式四聯(lián)（業(yè)務員、倉庫、客戶、財務）各自一聯(lián)。~ 采購模式是，采購員根據(jù)需求去找供應商下單（除了供應商發(fā)貨到倉庫外，還有就一種供應商直接發(fā)貨給客戶） 現(xiàn)在遇到幾個問題 1、財務怎樣參與審批，審批依據(jù)是什么？比如說，銷售環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都是直接將紙質(zhì)單據(jù)按月（上千份）給到財務。但是平時的業(yè)務數(shù)據(jù)直接從系統(tǒng)獲取了，做賬也是系統(tǒng)獲取的數(shù)據(jù)。 2、采購環(huán)節(jié)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)取決于采購員錄單的準確性和及時性。 以上問題應該是關于企業(yè)內(nèi)控的問題吧，現(xiàn)在遇到問題，不知道財務應該從哪個角度去參與了！

老師，采購人員報銷采購款沒有入庫單，因為貨到了都是倉管簽收和入庫的，這樣合理嗎？

二、信達辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準，隨用隨領，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關注數(shù)量；盤點結果也不及時上報；7、有關人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達一年之久在有關人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進措施