注冊會計師甲在審計ABC公司2021年度財務(wù)報表過程中，通過實施相關(guān)程序，以評價ABC公司財務(wù)報表重大錯報風險并決策應(yīng)對措施。甲了解到ABC公司存在以下情況： (1)ABC公司不注重誠信和道德，不重視勝任能力，重要崗位管理人員大多是大股東的親屬，并且治理層也對此置之不理。 (2)2011年1月，ABC公司與丙公司簽訂建造辦公樓的合同，在建造過程中，由于ABC公司沒有及時支付丙公司工程進度款，丙公司拒絕為ABC公司墊支工程款項，辦公樓在2021年6月停建，到2021年末未復工，并且預(yù)計在未來3年內(nèi)不會重新開工。 (3)ABC公司管理層的薪酬與當年實現(xiàn)的利潤總額掛鉤。(4)ABC公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額已連續(xù)3年為負數(shù)。 (5)ABC公司2021年末出現(xiàn)大量非常規(guī)銷售交易，且截至2022年3月10日沒有收到交易對方支付的款項。 (6)ABC公司2021年6月、7月分管銷售的副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)分別離職，新任命的銷售副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)雄心勃勃，但因受行業(yè)整體形勢不佳的影響，實際成效并不如意。 (1）請分別說明甲注冊會計師了解到上述情況可能采用的具體審計程序。 (2）根據(jù)甲注冊會計師了解到的情況，評估ABC公司財務(wù)報表層次還是認定層次的重大錯報風險？并具體說明涉及財務(wù)報表的哪個項目的哪項認定。 (3）分析上述資料是否表明ABC公司存在特別風險？如認為存在，指出該特別風險可能導致的重大錯報是什么？

（一）注冊會計師甲在審計ABC公司2011年度財務(wù)報表過程中，通過實施相關(guān)程序，以評價ABC公司財務(wù)報表重大錯報風險并決策應(yīng)對措施。甲了解到ABC公司存在以下情況：（1）ABC公司不注重誠信和道德，不重視勝任能力，重要崗位管理人員大多是大股東的親屬，并且治理層對此置之不理。（2）2011年1月，ABC公司與丙公司簽訂建造辦公樓的合同，在建造過程中，由于ABC公司沒有及時支付丙公司工程進度款，丙公司拒絕為ABC公司墊支工程款項，辦公樓在2011年6月停建，到2011年末未復工，并且預(yù)計在未來3年內(nèi)不會重新開工。（3）ABC公司管理層的薪酬與當年實現(xiàn)的利潤總額掛鉤。（4）ABC公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額已連續(xù)3年為負數(shù)。（5）ABC公司2011年末出現(xiàn)大量非常規(guī)銷售交易，且截止2012年3月10日沒有收到交易對方支付的款項。（6）ABC公司2011年6月、7月分管銷售的副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)分別離職，新任命的銷售副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)雄心勃勃，但因受行業(yè)整體形勢不佳的影響，實際成效并不如意。

老師，我在北京一家會計師事務(wù)所去2月了，是中石油外包的，負責2加海外石油公司做賬和報表轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，每個月25日至次月5日都是給國資委上報約300張表，難在其中有約40張表需要根據(jù)海外石油項目方發(fā)來的底稿填數(shù)，計算，校驗，不通過找與其他表勾稽關(guān)系重新填報計算，校驗直到通過才行，再上報，屬于事務(wù)所最底層的，常年做這個業(yè)務(wù)，還不能提前調(diào)表，加班長，2年的大姐都調(diào)表到很晚，不像其他所會接觸不同審計業(yè)務(wù)，所學有限，這塊經(jīng)驗用不到其他企業(yè)，給稅前1W工資，老板嫌棄我學習慢，師傅不愿意教，我39歲男，會計本科，周圍都比我小，剛轉(zhuǎn)行做會計，有中級證書現(xiàn)有一家國企4星酒店做成本會計招聘我去，稅前7200，那邊有更多時間可以學習，有跳槽更好酒店或者其他的機會，老師給個建議去否

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策