甲公司系某集團股份有限公司，下設(shè)的A子公司主要從事設(shè)備出口業(yè)務(wù)。2022年2月25日A子公司主管稅務(wù)機關(guān)對其進行稅務(wù)稽查時，發(fā)現(xiàn)A子公司以假報出口和其他欺騙手段，騙取國家出口退稅款10萬元，主管稅務(wù)機關(guān)3月1日在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了《稅務(wù)處理決定書》的公告，公告規(guī)定的期限屆滿之日為3月31日。A子公司于3月15日領(lǐng)取了文書，經(jīng)查閱發(fā)現(xiàn)，主管稅務(wù)機關(guān)決定追繳其騙取的出口退稅款10萬元，并處40萬元的罰款以及停止為其辦理出口退稅業(yè)務(wù)。A子公司的股東肖某以自己的名義向主管稅務(wù)機關(guān)的上一級稅務(wù)機關(guān)申請行政復(fù)議。要求：回答下列問題。根據(jù)上述資料，1.A子公司的股東肖某以自己的名義申請行政復(fù)議的做法是否正確？請說明理由。2.A子公司申請行政復(fù)議期限的起算時點是哪一天？請說明理由。3．甲公司是否可以作為行政復(fù)議的參加人？請說明理由；如果可以，甲公司不參加行或復(fù)議，會對行政復(fù)議產(chǎn)生什么影響？4.A子公司主管稅務(wù)機關(guān)作出的罰款決定是否正確？請說明理由。

某公司系某集團股份有限公司，下設(shè)的A子公司主要從事設(shè)備出口業(yè)務(wù)。2022年2月25日A子公司主管稅務(wù)機關(guān)對其進行稅務(wù)稽查時，發(fā)現(xiàn)A子公司以假報出口和其他欺騙手段，騙取國家出口退稅款10萬元，主管稅務(wù)機關(guān)3月1日在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了《稅務(wù)處理決定書》的公告，公告規(guī)定的期限屆滿之日為3月31日。A子公司于3月15日領(lǐng)取了文書，經(jīng)查閱發(fā)現(xiàn)，主管稅務(wù)機關(guān)決定追繳其騙取的出口退稅款10萬元，并處40萬元的罰款以及停止為其辦理出口退稅業(yè)務(wù)。A子公司的股東肖某以自己的名義向主管稅務(wù)機關(guān)的上一級稅務(wù)機關(guān)申請行政復(fù)議。要求：回答下列問題。根據(jù)上述資料，1.A子公司的股東肖某以自己的名義申請行政復(fù)議的做法是否正確？請說明理由。2.A子公司申請行政復(fù)議期限的起算時點是哪一天？請說明理由。3．甲公司是否可以作為行政復(fù)議的參加人？請說明理由；如果可以，甲公司不參加行或復(fù)議，會對行政復(fù)議產(chǎn)生什么影響？4.A子公司主管稅務(wù)機關(guān)作出的罰款決定是否正確？請說明理由。

·某公司于2019年1月委托中信會計師事務(wù)所審計公司2018年度會計報表注冊會計師李某任該審計項目的負(fù)責(zé)人，他決定在決算日前實施某些審計程序，包括對截至2018年12月31日的應(yīng)收賬款進行函證.復(fù)函中有5戶顧客提出了以下意見：·(1)本公司資料處理系統(tǒng)無法復(fù)核貴公司的對賬單；(2)所欠余額10000元已于2018年11月20日付訖；(3)大體一致；(4)經(jīng)查，貴公司11月30日的第25050號發(fā)票（金額7500元）系目的地交貨，本公司收貨日期為12月5日，因此，詢證函所稱11月30日欠貴公司賬款之事與事實不符；(5)本公司曾于10月份預(yù)付貨款2500元，足以抵付賬款中所列兩張發(fā)票的金額1500元；請問：針對顧客復(fù)函中提出的這些意見，注冊會計師應(yīng)采取何種步驟進行處理？這是全部。圖片收不到，網(wǎng)頁版鏈接是什么？我只能在手機上問。

由于經(jīng)營場所無法聯(lián)系“信用修復(fù)申請書：當(dāng)事人這一欄是單位名稱嗎？決定文書號和決定日期填什么。”

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理非常焦慮