供應鏈上的流通型小微企業(yè)特點：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽和口碑。換言之，上下游企業(yè)認可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務，采購進來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負責承擔內部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團，你怎么看？請認真分析為張三提供解決方案。

2.成都市區(qū)醇香酒廠為增值稅一般納稅人，2019年6月發(fā)生如下經濟業(yè)務:(1)銷售自產糧食白酒15噸，每噸不含稅單價為80000元，收取包裝物押金10200元，收取裝卸費23400元。(2)將自產35度糧食白酒10噸，以成本價每噸8s00元分給職工作年貨，對外銷售不含稅單價為每噸19500元。(3)本月生產銷售散裝啤酒400噸，每噸不含稅售價2850元，并收取每噸包裝物押金169.50元，約定半年期限歸還。(4)該廠生產-種新的糧食白酒，廣告樣品使用0.2噸，該種白酒無同類產品出廠價，生產成本每噸35000元。(5)出售自產特制黃酒50噸給一品香外貿公司，每噸不含稅售價2000元，收取黃酒罐押金1萬元，約定3個月后歸還。該外貿公司將購人的50噸黃酒全部出口。(6)委托某個體工商戶生產10噸糧食白酒，本廠提供原材料成本為35萬元，支付加工費85060元(含稅)，收回后封存人庫，取得稅務機關代開的專用發(fā)票。要求:(1)計算該酒廠當月應納消費稅;(2)計算一品香外貿公司出口黃酒應退還的消費稅。

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眾合商貿有限公司是增值稅一般納稅人2020年10月發(fā)生如下經濟業(yè)務。以萬元為計量單位，保留到小數點后兩位。業(yè)務1，供應市區(qū)內某商場一批罐頭，開具增值稅專用發(fā)票，發(fā)票注明價款200萬元；另收取送貨費用價稅合計共2.26萬元，對外開具增值稅普通發(fā)票。銷貨款和運費均收存銀行。業(yè)務2，銷售密封包裝的速凍餛飩一批，開具增值稅普通發(fā)票，取得含稅銷售額33.9萬元，貨款已轉賬收訖。業(yè)務3，將外購的一批月餅贈送福利院，該月餅成本20萬元，成本利潤率10%。該月餅市場不含稅售價為30萬元。業(yè)務4，從食品加工廠購進一批密封包裝的速凍小饅頭，取得增值稅專用發(fā)票注明價款60萬元，適用13%稅率，小饅頭已驗收入庫；支付購貨運費價稅合計共1.09萬元，取得食品加工廠開具的增值稅專用發(fā)票。轉賬支付購貨款。業(yè)務5，從某農場購進一批免稅農產品用做原材料。農產品收購發(fā)票注明收購款50萬元，農產品驗收入庫。該農產品不含稅市場售價62萬元。業(yè)務6，上述購進免稅農產品全部用于職工福利。業(yè)務7，購進勞保用品一批，共支付買價加稅合計共2萬元，簽發(fā)轉賬支票支付貨款，取得增值稅普通發(fā)票。要求①編制業(yè)務1-7的會計分錄；做期末涉

食品貿易公司，公司因為跨區(qū)域銷售商品，被要求加價收回，協(xié)商溝通后品牌供貨商愿意承擔部分損失，這筆賬還如何做