A是一家化工企業(yè)，制造特殊產(chǎn)品甲，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為20000 件，銷售單價(jià)為120元，該產(chǎn)品的單位成本資料如下：直接材料 36 元，直接人工 20 元,變動(dòng)制造費(fèi)用 14元，固定制造費(fèi)用26元，合計(jì)96元.目前該企業(yè)的生產(chǎn)能力實(shí)際利用率只達(dá)到70%?，F(xiàn)有一客戶在貿(mào)易洽談會(huì)上要求他們制造甲產(chǎn)品5000件，并在產(chǎn)品性能上有一些特殊要求，需要該廠另購一臺(tái)專用設(shè)備，預(yù)計(jì)全年的專屬固定成本為50000元，但客戶只出價(jià)每件90元。要求：作出是否接受這批訂貨的決策分析。

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。要求：請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。 ⑴假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑵假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑶假定條件同⑴，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ ⑷假定條件同⑵，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？

老師，以下句子要表達(dá)什么意思。 如果金融資產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)金流量的實(shí)現(xiàn)方式不同于評(píng)估業(yè)務(wù)模式時(shí)的預(yù)期（如企業(yè)出售的金融資產(chǎn)數(shù)量超出或 少于在對(duì)資產(chǎn)作出分類時(shí)的預(yù)期），只要企業(yè)在評(píng)估業(yè)務(wù)模式時(shí)已經(jīng)考慮了當(dāng)時(shí)所有可獲得的相關(guān)信息，這一差異 不構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的前期差錯(cuò)，也不改變企業(yè)在該業(yè)務(wù)模式下持有的剩余金融資產(chǎn)的分類。 但是，企業(yè)在評(píng)估新的金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮這些信息。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品最大設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量10,000件，由于訂貨量不足，實(shí)際年產(chǎn)量只有5000件，年固定成本為6000元，A產(chǎn)品的銷售單價(jià)為160元，單位變動(dòng)成本為120元。現(xiàn)有一客戶提出，以每件140元的價(jià)格訂購3000件A產(chǎn)品要求：作出是否接受這3000件特定價(jià)格的追加訂貨的決策？

我公司是做研發(fā)的，產(chǎn)品都是定制化的，像投入的耗材都進(jìn)了研發(fā)費(fèi)用直接投入里面，然后再把產(chǎn)品賣出去，就不像生產(chǎn)企業(yè)有領(lǐng)料，有在產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品出庫這些步驟，賬面上就不會(huì)顯示有在產(chǎn)品和庫存商品。實(shí)際上是有的，在產(chǎn)品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么攤進(jìn)去的？另，在我的理解里面研發(fā)費(fèi)用是一種消耗，要么費(fèi)用化，要么資本化，資本化就成了無形資產(chǎn)，這是類似形成一種技術(shù)了嗎？那實(shí)際我研發(fā)出來的產(chǎn)品也是產(chǎn)品，那怎么區(qū)分研發(fā)階段呢，最終就是形成產(chǎn)品賣出去了。如果按生產(chǎn)企業(yè)做賬，似乎又不存在研發(fā)費(fèi)用了，像這種情況賬務(wù)處理怎么樣是正確的呢？