您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風險嗎老師

清源公司主要從事小型電子消費品的生產(chǎn)和銷售。注冊會計師劉佳負責審計清源公司2019年度財務報表。資料一注冊會計師劉佳在審計工作底稿中記錄了所了解的清源公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由于利用現(xiàn)有主要產(chǎn)品（ T 產(chǎn)品）生產(chǎn)線生產(chǎn)的換代產(chǎn)品（ S 產(chǎn)品）的市場銷售情況良好，清源公司自2019年2月起大幅減少了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并于2019年3月終止了 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 S 產(chǎn)品和 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)所需原材料基本相同，原材料平均價格相比上年上漲了約2%。由于 S 產(chǎn)品的功能更加齊全且設(shè)計新穎，其平均售價比 T 產(chǎn)品高約10%。資料ニ；注冊會計師劉佳獲取了公司的財務數(shù)據(jù)： S 產(chǎn)品2019年的毛利率比T7產(chǎn)品2018年毛利率高10多個百分點，2019年末 T 產(chǎn)品尚有庫存，但存貨跌價準備計提金額為0要求：針對資料一，結(jié)合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在，簡要說明理由，并分別說明該風險主要與哪些財務報表項目（僅限于營業(yè)業(yè)收入、營業(yè)成本、存貨應收賬款）的哪些認定相關(guān)。(15分

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督和評價，也就無法達到質(zhì)量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談談管理會計信息在企業(yè)中的作用。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當年底項目結(jié)算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些