老師，小規(guī)模納稅人（工業(yè)性質(zhì)）沒有稅負(fù)要求該怎么去控制成本率呢？因為它沒有進(jìn)項，之前是一般納稅人的話還可以通過稅負(fù)去得到材料的進(jìn)項進(jìn)而得出成本的總額，可是現(xiàn)在從一般納稅人轉(zhuǎn)變成小規(guī)模納稅人之后沒有了稅負(fù)的要求，只知道售出去的增值稅、電費(fèi)、水費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)，整個成本率最后都沒辦法確定，我需要倒推算出材料的金額，還麻煩老師教一下，如果你不知道我就自己想辦法吧。

某公司只銷售一種產(chǎn)品,前兩年生產(chǎn)經(jīng)營情況如下(發(fā)出存貨采用先進(jìn)先出法計)第一年：單價120產(chǎn)量5000銷量4000第二年：單價120產(chǎn)量4000銷量5000直接材料20元/件變動性直接人工16元/件固定性直接人工10000元變動性制造費(fèi)用6元/件固定性制造費(fèi)用12000元變動性銷售費(fèi)用8元/件固定性銷售費(fèi)用20000元固定性管理費(fèi)用30000元要求:1.分別采用完全成本法和變動成本法計算兩年的單位產(chǎn)品成本2.分別采用完全成法和變動成本計算兩年的利潤3.對第二年中兩種方法下的利潤進(jìn)行比較分析4.計算第二年變動成本法下的單位變動成本、固定成本總額5.計算第二年銷售產(chǎn)品的變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率6.計算第二年的保本銷售量、安全邊際量,安全邊際率和銷售利潤率7.以第二年為基礎(chǔ),計算利潤對銷量的敏感度8.預(yù)計第三年的銷量將增加20%,其他因素不變,計算第三年預(yù)計能實(shí)現(xiàn)的利潤增長幅度和第三年能實(shí)現(xiàn)的利潤額9.假設(shè)第三年預(yù)計價格下降2%,銷量增加20%,其他因素不變,預(yù)測第三年的利潤是多少?

某公司只銷售一種產(chǎn)品,前兩年生產(chǎn)經(jīng)營情況如下(發(fā)出存貨采用先進(jìn)先出法計)第一年：單價120，產(chǎn)量5000，銷量4000；第二年：單價120，產(chǎn)量4000，銷量5000；直接材料20元/件，變動性直接人工16元/件，固定性直接人工10000元，變動性制造費(fèi)用6元/件，固定性制造費(fèi)用12000元，變動性銷售費(fèi)用8元/件，固定性銷售費(fèi)用20000元，固定性管理費(fèi)用30000元，要求:1.分別采用完全成本法和變動成本法計算兩年的單位產(chǎn)品成本。2.分別采用完全成法和變動成本計算兩年的利潤3.對第二年中兩種方法下的利潤進(jìn)行比較分析。4.計算第二年變動成本法下的單位變動成本、固定成本總額。5.計算第二年銷售產(chǎn)品的變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率。6.計算第二年的保本銷售量、安全邊際量,安全邊際率和銷售利潤率。7.以第二年為基礎(chǔ),計算利潤對銷量的敏感度。8.預(yù)計第三年的銷量將增加20%,其他因素不變,計算第三年預(yù)計能實(shí)現(xiàn)的利潤增長幅度和第三年能實(shí)現(xiàn)的利潤額。9.假設(shè)第三年預(yù)計價格下降2%,銷量增加20%,其他因素不變,預(yù)測第三年的利潤是多少?

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

五、案例分析是20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:（1）計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里？