老師，小規(guī)模納稅人（工業(yè)性質）沒有稅負要求該怎么去控制成本率呢？因為它沒有進項，之前是一般納稅人的話還可以通過稅負去得到材料的進項進而得出成本的總額，可是現在從一般納稅人轉變成小規(guī)模納稅人之后沒有了稅負的要求，只知道售出去的增值稅、電費、水費、人工費、折舊費，整個成本率最后都沒辦法確定，我需要倒推算出材料的金額，還麻煩老師教一下，如果你不知道我就自己想辦法吧。

某公司只銷售一種產品,前兩年生產經營情況如下(發(fā)出存貨采用先進先出法計)第一年：單價120產量5000銷量4000第二年：單價120產量4000銷量5000直接材料20元/件變動性直接人工16元/件固定性直接人工10000元變動性制造費用6元/件固定性制造費用12000元變動性銷售費用8元/件固定性銷售費用20000元固定性管理費用30000元要求:1.分別采用完全成本法和變動成本法計算兩年的單位產品成本2.分別采用完全成法和變動成本計算兩年的利潤3.對第二年中兩種方法下的利潤進行比較分析4.計算第二年變動成本法下的單位變動成本、固定成本總額5.計算第二年銷售產品的變動成本率和貢獻毛益率6.計算第二年的保本銷售量、安全邊際量,安全邊際率和銷售利潤率7.以第二年為基礎,計算利潤對銷量的敏感度8.預計第三年的銷量將增加20%,其他因素不變,計算第三年預計能實現的利潤增長幅度和第三年能實現的利潤額9.假設第三年預計價格下降2%,銷量增加20%,其他因素不變,預測第三年的利潤是多少?

某公司只銷售一種產品,前兩年生產經營情況如下(發(fā)出存貨采用先進先出法計)第一年：單價120，產量5000，銷量4000；第二年：單價120，產量4000，銷量5000；直接材料20元/件，變動性直接人工16元/件，固定性直接人工10000元，變動性制造費用6元/件，固定性制造費用12000元，變動性銷售費用8元/件，固定性銷售費用20000元，固定性管理費用30000元，要求:1.分別采用完全成本法和變動成本法計算兩年的單位產品成本。2.分別采用完全成法和變動成本計算兩年的利潤3.對第二年中兩種方法下的利潤進行比較分析。4.計算第二年變動成本法下的單位變動成本、固定成本總額。5.計算第二年銷售產品的變動成本率和貢獻毛益率。6.計算第二年的保本銷售量、安全邊際量,安全邊際率和銷售利潤率。7.以第二年為基礎,計算利潤對銷量的敏感度。8.預計第三年的銷量將增加20%,其他因素不變,計算第三年預計能實現的利潤增長幅度和第三年能實現的利潤額。9.假設第三年預計價格下降2%,銷量增加20%,其他因素不變,預測第三年的利潤是多少?

老師，我們公司是生產儲能設備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產品的企業(yè)。像這種業(yè)務，我們怎么進行成本核算？是在生產成本里面核算嗎？然后結轉到庫存商品，賣出去之后就結轉到主營業(yè)務成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產成本里嗎？目前我們就這一種產品，后續(xù)有可能也是類似的產品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結轉到固定資產，然后賣出？謝謝老師

五、案例分析是20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:（1）計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？