20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)?

20xx年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I(xiàn)司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成內(nèi)結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)

20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求：(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)？

20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:（1）計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里？（3）對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)？

20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑,為了減少庫存,少占用資金,公-|||-司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即200雙,在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí),每雙鞋的成本為75-|||-元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙鞋的成本為90元,成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成-|||-的結(jié)果,提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,-|||-認(rèn)為不是成本增加了,實(shí)際上是成本降低了,在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙,-|||-應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。-|||-要求:-|||-(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?-|||-(2)如果車間主任所說情況屬實(shí),那么單位成本上升的原因在哪里?-|||-(3)對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)?