你好,學員 就是AB關(guān)聯(lián)交易 內(nèi)部交易抵消,差額, 如果是往來不平,補往來, 如果是收入a確認了,b對應沒確認成本費用的話,先補賬,在調(diào)整 就是說內(nèi)部往來,內(nèi)部交易的前提必須雙方都入賬,對得上,才能抵消
上市公司甲公司是ABC會計師事分所的常年審計客戶。XYZ公司和ABC會計師事務所處于同- -網(wǎng)絡。審計項目組在甲公司2017年度財務報表審計中遇到下列事項: 1)項目合伙人A注冊會計師的妻子在甲公司擔任人事部經(jīng)理并持有該公司股票期權(quán)1萬股,該期權(quán)自2018年1月1日起可以行權(quán)。A注冊會計師的妻子于2018年1月2日行權(quán)后立即處置了該股票。 2) B注冊會計師曾擔任甲公司2016年度財務報表審計的項目質(zhì)量控制復核人,于2017年5月退休,之后未和ABC會計師事務所保持交往。2018年1月1日, B注冊會計師受聘擔任甲公司獨立董事。 (3) XYZ公司合伙人C的丈夫于2017年7月加人甲公司并擔任培訓部經(jīng)理。合伙人C沒有為甲公司提供任何服務。 4)甲公司聘請系統(tǒng)實施服務商提供財務系統(tǒng)的優(yōu)化設計和實施服務,聘請XYZ公司負責執(zhí)行系統(tǒng)用戶權(quán)限測試。系統(tǒng)實施服務商與ABC會計師事務所不屬于同一網(wǎng)絡。 5)甲公司內(nèi)審部計劃對新并購的子公司執(zhí)行內(nèi)部控制審計。因缺乏人手,甲公司聘請YZ公司協(xié)助執(zhí)行該項工作,但XYZ公司不參與制定內(nèi)審計劃或管理層決策。 6)乙公司是甲公
案例:現(xiàn)有A公司為30強上市房企,B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下,A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%,按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作,經(jīng)過多次談判,A公司設計了如下路徑:①雙方按8000元/㎡合作,以使得A公司測算凈利潤率達到10%,A、B公司按51%、49%合作開發(fā);②為彌補B公司地價損失,雙方擬采取不平等利潤分配:10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配,凈利潤超過10%部分雙方按A:B=30%:70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因:這種設計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準(10%的利潤要求)、B公司彌補地價折損,并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn),而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高,利于在商務談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮:(1)A公司為30強上市房企,公司目標是追求高周轉(zhuǎn);而B公司為本土小房開,首要目標是追求凈利潤(項目數(shù)量少,賣一個少一個,只能追求利潤最大化)。因此,B公司從方案階段就深度介入,追求方案的貨值最大化,導致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用,反
案例:現(xiàn)有A公司為30強上市房企,B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下,A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%,按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作,經(jīng)過多次談判,A公司設計了如下路徑:①雙方按8000元/㎡合作,以使得A公司測算凈利潤率達到10%,A、B公司按51%、49%合作開發(fā);②為彌補B公司地價損失,雙方擬采取不平等利潤分配:10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配,凈利潤超過10%部分雙方按A:B=30%:70%分配??紤]此種交易架構(gòu)的原因:這種設計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準(10%的利潤要求)、B公司彌補地價折損,并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn),而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高,利于在商務談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮:(1)A公司為30強上市房企,公司目標是追求高周轉(zhuǎn);而B公司為本土小房開,首要目標是追求凈利潤(項目數(shù)量少,賣一個少一個,只能追求利潤最大化)。因此,B公司從方案階段就深度介入,追求方案的貨值最大化,導致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用,反復調(diào)規(guī)耽誤較多工期。(2)因為追求凈利潤最大化,導致B公司不愿意對外融資,也不愿意承擔融資成本,導致項目公司融資工作無法開展。(3)采用利潤不平等分配模式,導致B公司(利潤多傾斜一方)不愿主動采取一些量價平衡的策略(比如市場下行環(huán)境下的降價走量),從而使得項目去化速度慢,資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些,都是A公司公司在這宗收購案例當中實際遇到的問題,這些問題處理不好會直接影響該項目的開發(fā),由一個原本優(yōu)質(zhì)的項目變?yōu)殡u肋項目。那么問題來了,在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下,A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu),才能解決上述問題,確保項目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求?
請問下面這道題,我做分錄: 借:營業(yè)收入200 貸:營業(yè)成本 150 存貨 50 這個分錄對不對? 母公司和子公司適用的所得稅稅率均為25%。2×18年母公司銷售100件產(chǎn)品給子公司,銷售成本為每件3萬元,售價為每件4萬元。2×18子公司購進產(chǎn)品后,向集團外銷售50件,取得收入250萬元,其余50件形成存貨,未計提存貨跌價準備。母公司編制合并財務報表相關(guān)抵銷分錄的表述中不正確的是( )。 A.抵銷未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤50萬元 B.合并資產(chǎn)負債表中確認遞延所得稅資產(chǎn)12.5萬元 C.合并資產(chǎn)負債表中確認遞延所得稅負債12.5萬元 D.合并利潤表中確認遞延所得稅收益12.5萬元
A公司與B公司簽訂合同,為其信息中心提供管理服務,合同期限為6年,B公司每年支付含稅服務費106000元,在向B公司提供服務之前,A公司設計并搭建了一個信息技術(shù)平臺供其內(nèi)部使用,該信息技術(shù)平臺由相關(guān)的硬件和軟件組成,A公司需要提供設計方案,將該信息技術(shù)平臺與B公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)對接,并進行相關(guān)測試,該平臺并不會轉(zhuǎn)讓給B公司,但是將用于向B公司提供服務,A公司為該平臺的設計購買硬件,軟件以及信息中心的測試發(fā)生的成本分別為2000元、4000元,16000元、6000元,除此之外,A公司專門指派兩名員工,負責向B公司提供服務,月工資費用10000元要求:根據(jù)資料編制A公司的有關(guān)會計分錄老師你好這個問題你可以明確寫明白
公司成立日期是2022年12月,2023年1月注冊稅務,2023年沒有22年的所得稅匯算,但是2022年12月有本年利潤虧損5萬,由于沒有22年匯算表,在23年匯算表里有一個所得稅彌補虧損明細表里沒有22年虧損的5萬怎么辦?
老師 請問個體戶每個月需要申報個人所得稅嗎
出口貿(mào)易,4月末美元賬戶1萬美元,5月1日轉(zhuǎn)人民幣賬戶,4月末怎樣處理,分錄怎樣做。
法人可以向公司借款現(xiàn)金5萬元嗎
25年稅務稽查抽到我們公司了,請問需要查幾年的帳
公司不經(jīng)營,以前還欠了員工工資,領(lǐng)導一直說還發(fā),不會欠著吧。那這樣需要納稅調(diào)增嗎
合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓,債權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過債務人同意嗎
初級考試有幾套試卷呀?
老師,第五大題的第三小問那個內(nèi)在價值是怎么算的,看不懂
請問做所得稅年報的時候,發(fā)現(xiàn)一二季度所得稅申報時,資產(chǎn)總額數(shù)據(jù)填寫有誤,現(xiàn)在該怎么處理?