晚上好,求 可控邊際貢獻(xiàn),后面減的當(dāng)然也是 可控嘛,這樣才匹配 我邊際貢獻(xiàn)80我可以控制的成本是20,現(xiàn)在我控制的越好可控的成本為30,80-20=60這是計(jì)算的可控邊際貢獻(xiàn),不是邊際貢獻(xiàn),邊際貢獻(xiàn)(收入-變動(dòng)成本)是一定的,可控的固定成本多少,那么可控的邊際貢獻(xiàn)就少了,
老師,這題里面第三問計(jì)算實(shí)際的可控邊際貢獻(xiàn),用銷售收入—變動(dòng)成本—可控的固定成本,,, 但是這個(gè)銷售收入是銷售一萬件的銷售收入,而這個(gè)成本是生產(chǎn)的11000件的成本,怎么可以直接減呢?為什么不是減去一萬件的成本呢?
請(qǐng)問老師,這個(gè)部門邊際貢獻(xiàn)不是讓可控邊際貢獻(xiàn)減去固定成本嗎?為什么這個(gè)地方是用邊際貢獻(xiàn)減呢?
老師,資料一求邊際貢獻(xiàn)答案是600-400,為什么不減后面的可控固定成本50萬和不可控固定成本30萬?
如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話,部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個(gè)人嗎?為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn),減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎?為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)?
可控邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)減去可控的成本 我怎么理解不了 要減去可控的,不就應(yīng)該是不可控的了嗎?
老師,如果把一家企業(yè)建帳需要幾步驟呢謝謝
老師公司注銷了固定資產(chǎn)應(yīng)該怎么銷售出去
老師您好:個(gè)體戶繳納社保怎交個(gè)稅呢?
老師,歺飲要交那些稅?稅率為多少?
我沒有代賬公司,有會(huì)計(jì)證,這樣我給其他公司報(bào)稅可以嗎
所有的會(huì)計(jì)科目明細(xì)表發(fā)一下呢
關(guān)于財(cái)管計(jì)算內(nèi)含收益率,內(nèi)插法計(jì)算,為什么有時(shí)候是12%-10%,有時(shí)候又是6%-8%
在建帳套,全屋定制是屬于哪個(gè)行業(yè)?
今日開始記賬,想在快賬上做賬,我們是做全屋定制的,今天收到客戶定金26500,總價(jià)是46500,要怎么記賬
分?jǐn)倻p值后資產(chǎn)賬面價(jià)值大于等于可收回金額的意義在哪里?能舉例嗎?
我邊際貢獻(xiàn)80我可以控制的成本是20,現(xiàn)在我控制的越好可控的成本為30,80-20=60這是計(jì)算的可控邊際貢獻(xiàn),這個(gè)是原來的,那我后邊可控的成本提高了,變?yōu)?0,80-30=50,原來可控邊際貢獻(xiàn)是60,現(xiàn)在是50,那不是表示我可控的越好,可控邊際貢獻(xiàn)卻越低了?
您好,是的啊,您已經(jīng)控制得很好了,再可控空間就少了。比如60分能提高空間大,98分提高空間少一樣的理解
那可控邊際貢獻(xiàn)不是越大越好?
您好,是的呢,今天太晚了,信息明天回復(fù)您哈,晚安 可控邊際貢獻(xiàn)是越高越可控邊際貢獻(xiàn)是越高越好嗎 該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就得越小越好