1)該生產線的初始投資為12.5萬元,分兩年投入。第1年年初投人10萬元,第2年年初投入25萬元。第2年年來項目完工,正式投產使用。投產后每年可生產電氣1000臺,每臺售價為300元。每年可獲得睛售收人30萬元。般資項目可便用5年,5年后產值為2.5萬元。在生產線運什期間要墊支流動資全25萬元,這筆密金在項目蜻東時可全部2)談項目生產的產品每年總威本構戚如下:武科費:20萬元,制造費用;2萬元。人工費用;3萬元,折舊費用;2萬元。(3)對各種読金來源進行分析后,糊出該公司的加權平均資本成率為10%。(4)公可運用的所得視稅率為25%。根據上述蛋料。時務經理計算出該項日的營業(yè)現(xiàn)金濾,現(xiàn)金凈近量和凈現(xiàn)值后,發(fā)現(xiàn)該項日凈現(xiàn)值大于0認為項目可行。財務經理將新建項目投資決董的分析提交給公司理會設討論。公司各部門1負責人對該方案提出了以重見1)經營副經理認為。在項目投資和使用期間,通貨腳脹率在10%左右,將對投貸項目的各方面產生影響2)基建郵經理認為曲于受物價變動的影響。初始投資將増長10%。投資項目終結后,設備殘倩也將增到37,500元。(3)生產部經理認為由于受物價變動的

1.鄭源公司投資決策一、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有資金200萬元，擬進行如下投資：準備購入一項設備以擴充公司的生產能力。該方案需投資100萬元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后設備無殘值。5年中每年銷售收入為60萬元，每年付現(xiàn)成本為20萬元。該公司所得稅稅率為25%，資本成本率為10%。問題：試計算如下指標：1)設備投資方案的各年現(xiàn)金凈流量？2)設備投資方案的投資靜態(tài)回收期、會計收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內含報酬率？3)如果你是財務經理，運用貼現(xiàn)評價指標評價設備投資方案是否可行？二、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有生產線已滿負荷運轉，鑒于其產品在市場上供不應求，公司準備購置一條生產線，公司及生產線的相關資料如下：資料一：公司生產線的購置有A方案可供選擇；A方案生產線的購買成本為7200萬元，預計使用6年，采用直線法計提折舊，預計凈殘值率為10%，生產線投產時需要投入營運資金1200萬元，以滿足日常經營活動需要，生產線運營期滿時墊支的營運資金全部收回，生產線投入使用后，預計每年新增銷售收入11880萬元，每年新增付現(xiàn)成本8800萬元，假定生產線

福星電器新建項目投資決策(一)案例資料福星電器公司是生產小型家庭電器產品的中型企業(yè)。該廠生產的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產能力,公司準備新建一條生產線。負責這項投資決策工作的財務經理經過調查研究后,得到如下相關資料(1)該生產線的初始投資為12.5萬元,分2年投入。第1年年初投入10萬元,第2年年初投入2.5萬元。第2年年末項目完工正式投產使用。投產后每年可生產電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元。投資項目可使用5年,5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元,這筆資金在項目結束時可全部收回。(2)該項目生產的產品每年總成本構成如下:材料費用:20萬元制造費用:2萬元人工費用:3萬元折舊費用:2萬元(3)對各種資金來源進行分析后,得出該公司的加權平均資本成本為10%(4)公司適用的所得稅稅率為25%。根據上述資料,財務經理計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于0,認為項目可行。財務經理將新建項目投資決策的分析提交給公司經理會議討論,公司各部

(一)案例資料福星電器公司是生產小型家庭電器產晶的中型企業(yè)。該廠生產的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產能力,公司準備新建條生產線。負責這項投資決策工作的財務經理齡過調查研究后,得到如下耕關曉料 (1)該生產線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術項目完工正式投產使用,投產后每年可生產電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產錠運作期間要墊支流動資金25萬元。這筆資金在項月結束時可全部收回。 (2)該項目生產的產品每年總成木構成如下:材折用 l :207萬元 制進費用:2萬元人工費用;8萬元折舊費用:2萬元 (3)對各種資金米說進行分析后,得出該公司的加權平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據上迷資料。財務經理計計算出該項目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于 o ,認為項 H 可行財務經理將新建項目投資決策的分析類交給公司經理會議討論,公司各部門負責人對該方案提出了 以下意見 財務經理將新建項月投資決

廠家準備新建一條生產線資料：1生產線的原始投資額為12.5萬，分兩年投入。第一年初投入10萬，第二年初投入2.5萬，第二年末項目完工可正式投產使用。投產后每年可生產1000臺，每臺銷售價格為300元，每年可獲銷售收入30萬元，投資項目可使用5年，殘值2.5萬元，墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。2每年生產的產品總成本的構成如下：材料費用4萬元制造費用2萬元人工費用4萬元折舊費用2萬元得出該廠加權平均的資金成本成為10%，所得稅稅率為25%，用直線法計提折舊。3經營副總認為：在項目投資和使用期間，通貨膨脹率大約在10%左右，將對投資項目各有關方面產生影響；基建處長認為：由于受物價變動的影響，初始投資將增長10%，投資項目終結后，設備殘值也將增加到37500元；生產處長認為：由于物價變動的影響，材料費用每年將增加14%，人工費用也將增加10%財務處長認為：制造費用每年將增加4%，折舊費用每年仍為20000銷售處長認為：產品銷售價格預計每年可增加10%問：根據影響利達VCD投資項目的各因素，計算無通貨膨脹情況下投資項目的現(xiàn)金流量，凈現(xiàn)值等，并據