上述資料，判斷甲公司對(duì)上述交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是否正確，說明理由；如果會(huì)計(jì)處理不正確，編制更正甲公司20×8年度財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)分錄。 資料一：因國家對(duì)A產(chǎn)品實(shí)施限價(jià)政策，甲公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品市場售價(jià)為15萬元/件。根據(jù)國家相關(guān)政策，從20×8年1月1日起，甲公司每銷售1件A產(chǎn)品。當(dāng)?shù)卣块T將給予補(bǔ)助10萬元。20×8年度，甲公司共銷售A產(chǎn)品1 120件，收到政府給予的補(bǔ)助13 600萬元。A產(chǎn)品的成本為21萬元/件。 稅法規(guī)定，企業(yè)自國家取得的資金除作為出資外，應(yīng)計(jì)入取得當(dāng)期應(yīng)納稅所得額計(jì)算交納企業(yè)所得稅。 甲公司將上述政府給予的補(bǔ)助計(jì)入20×8年度應(yīng)納稅所得額。計(jì)算并交納企業(yè)所得稅。 對(duì)于上述交易或事項(xiàng)，甲公司進(jìn)行了以下會(huì)計(jì)處理： 借：銀行存款　　　　　　　? 13 600 ?? ?貸：遞延收益　　　　　　　???? 13 600 請(qǐng)問這不屬于前差錯(cuò)期更正嗎，不需要換以前年度損益調(diào)整科目嗎，字?jǐn)?shù)原因發(fā)布了全部題目

國外客戶打款到一達(dá)通（只是我司的部分貨款),出貨時(shí)國外客戶要求我司的產(chǎn)品（展示架）和另外一家公司產(chǎn)品（包包），組合到一起出口，出口報(bào)關(guān)不能用兩家公司名字一起出口，現(xiàn)為了能讓貨物出口到國外，用了（包包）公司的名字出口。 問題1：包包公司讓我展示架公司開專用13%發(fā)票給到包包，請(qǐng)問這樣操作是否合法，財(cái)務(wù)上如何做分錄。 問題2：包包公司是自主退稅，展示架公司是通過一達(dá)通代理退稅的，包包公司說他退稅后，會(huì)把屬于展示架13%的稅退還給展示架公司。財(cái)務(wù)上如何做分錄。 3、國外客戶是打款到一達(dá)通的，展示架公司雖然開票給包包公司，但是包包只會(huì)付展示架公司的退稅款，賬務(wù)上：借：應(yīng)收賬款-一達(dá)通 貸：應(yīng)收賬款-包包公司 這樣做分錄是正確的嗎。 老師，我問題有點(diǎn)多，辛苦您幫我解答一下，謝謝！

1.A公司銷售人員王某,因公出差,去財(cái)務(wù)處預(yù)支現(xiàn)金 1000元,回來后報(bào)銷,共發(fā)生差旅費(fèi) 800元,其余現(xiàn)金交還財(cái)務(wù)。請(qǐng)據(jù)此編制會(huì)計(jì)分錄。 2.A 公司從國外采購一批生產(chǎn)用材料，發(fā)生以下支出：a.材料款 100000 元（未稅）b.進(jìn)口 增值稅 17000 元 c 關(guān)稅 10000 元 d 國內(nèi)運(yùn)輸 1110 元（含稅，稅率 11%）e 途中由于運(yùn)輸 公司責(zé)任損耗計(jì) 1000 元，由運(yùn)輸公司承擔(dān)責(zé)任。請(qǐng)編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄（應(yīng)付賬款只要 求編制1級(jí)科目） 3.A 公司本月發(fā)生以下用人成本：a.管理人員工資 50000 元；b.銷售人員工資 30000 元；c.生產(chǎn)車間間接人員工資 20000 元，直接人員工資 200000 元。代扣代繳個(gè)稅 10000 元，代扣社保等 50000 元。請(qǐng)編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 4.A 公司本月銷售甲產(chǎn)品給 B 公司應(yīng)取得價(jià)款 117 萬（含稅價(jià)，稅率 17%)，B 公司用別家 開列的3個(gè)月銀行承兌匯票支付。列出相關(guān)分錄。 5.A 公司本月部分科目資料（匯率：6.12）請(qǐng)列本期匯兌損益的會(huì)計(jì)分錄 銀行存款 美元 折人民幣 美元結(jié)算戶 10000 61300 應(yīng)收賬款-B 國外客戶（美元結(jié)算） 200000 1226000 應(yīng)付賬款-C 國外廠商（美元結(jié)算） 50000 306500 6.A 公司本月出售 2009 年之前取得的資產(chǎn)丙，取得價(jià)款 30000 元（含稅）具體資料如下：資產(chǎn)名稱 原值 已提折舊 凈殘值 丙 100000 80000 20000 請(qǐng)列出相關(guān)分錄

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)

老師，這個(gè)月從總部進(jìn)了貨，總部跟分公司獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，比如我們從總部進(jìn)貨來的貨價(jià)款總額是9萬，這個(gè)9萬就是分公司的成本，9萬塊需要還給總部，但是分公司是沒錢的，還沒問總部開專票呢，因?yàn)檫@兩天對(duì)庫存跟總部的出庫單金額對(duì)不上，等對(duì)上后，假如貨款也就是分公司成本價(jià)總和是9萬塊，6月需要做的會(huì)計(jì)分錄是啥？進(jìn)貨了也擺在店里了，但是到月底了一件都沒賣出去呢，貨品就是吃的，蜂蜜，酒水，面粉面條紅棗這些，請(qǐng)問現(xiàn)在進(jìn)貨會(huì)計(jì)分錄和到時(shí)候賣出會(huì)計(jì)分錄都怎么寫好？還有需要啥注意的細(xì)節(jié)也請(qǐng)講一下，講的細(xì)致有耐心的請(qǐng)回復(fù)，謝謝。