某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

@鄒老師 我們公司是科學儀器制造業(yè)，有一個軟件專利，這個軟件是要安在電腦上操控實物儀器的，現(xiàn)在買了各種原材料零件，進行組裝實物，買的零件能記研發(fā)支出-費用化支出嗎？

我們公司是科學儀器制造業(yè)，法人是研究所的老師，專利是法人研究出來的，但是申請專利的時候因為他在所里工作，所以這個專利他給所里了，現(xiàn)在專利屬于研究所，（這是一個我們法人研制出來的軟件系統(tǒng)，是安在電腦上使用的，類似APP， 需要配合儀器實物連起來才能用的） 研究所授權十年使用權給他讓他開公司，現(xiàn)在在研發(fā)實物產(chǎn)品，現(xiàn)在買了各種原材料零件，進行組裝實物，買的零件能記研發(fā)支出-費用化支出嗎？ 什么時候記資本化支出 我認為實物組裝起來也要申請專利，只不過現(xiàn)在還沒申請，只申請了電腦上的軟件系統(tǒng)專利，學堂有的老師說 我這是做實物，一律不讓做研發(fā)支出-費用化支出，買的零件到底應該怎么做賬？