公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件甲產(chǎn)品消耗原材料300元，公司的年固定成本600000元。 （1）公司在1000件、2000件、3000件生產(chǎn)量下的原材料成本總額圖和單位材料成本圖。 （2）公司在1000件、2000件、3000件生產(chǎn)量下的固定成本總額圖和單位固定成本圖。 2.B公司今年下半年混合成本維修費(fèi)的資料如表所示： （1）根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。 （2）假設(shè)計(jì)劃期產(chǎn)銷量為270千小時(shí)，則維修費(fèi)總額是多少？ 月份 7 8 9 10 11 12 業(yè)務(wù)量/千小時(shí) 200 160 260 240 280 220 維修費(fèi)/元 1160 1000 1400 1320 1480 1250 幫幫我啊，

3.公司現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為 100 000 機(jī)器小時(shí)，實(shí)際開工率為 80%，每年發(fā)生的固定成本 為 120 000 元?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā) A、B 兩個(gè)新品種，不需要追加專屬成本，且經(jīng) 過預(yù)測兩種產(chǎn)品可以全部售出，具體數(shù)據(jù)如下。 單位產(chǎn)品所需要定額工時(shí) 銷售單價(jià) A 產(chǎn)品 50 小時(shí) B產(chǎn)品 單位變動成本 200 元 80 小時(shí) 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所學(xué)生產(chǎn)決策方法分析開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利？（10 分） 并作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（5 分） （2）若生產(chǎn) A、B 產(chǎn)品需要專用設(shè)備，追加專屬成本分別為 6000 元和 2000 元，分析并作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策

成本部分 某企業(yè)第一車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，采用品種法核算成本。A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20件，在產(chǎn)品成本2800元，其中材料費(fèi)用1200元，人工費(fèi)用1000元。制造費(fèi)用600元。本月新投產(chǎn)100件，月末盤點(diǎn)時(shí)有40件在產(chǎn)品，在產(chǎn)品完工程度為50% B產(chǎn)品本月剛剛開始生產(chǎn)，當(dāng)月投產(chǎn)80件，月末全部完工。本月發(fā)生費(fèi)用如下 1、領(lǐng)用生產(chǎn)A和B產(chǎn)品所用的甲材料16000元，A和B產(chǎn)品消耗甲材料的單件定額分別是6公斤和5公斤;領(lǐng)用B產(chǎn)品所用的丁材料2000元;領(lǐng)用車間一般耗用的丙材料4000元。 2、當(dāng)月本車間發(fā)生人工費(fèi)用為86000元，其中生產(chǎn)工人工資80000元，車間管理人員工資6000元。 3、當(dāng)月對車間設(shè)備折舊3400元，對車間廠房折舊2600元。 4、當(dāng)月對本車間職工的勞保用品計(jì)提攤銷額為2000元。 5、本月生產(chǎn)A和B產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時(shí)分別為2600和2400小時(shí)。 要求設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬和制造費(fèi)用明細(xì)賬，如何分配A和B的費(fèi)用，不好細(xì)說直接說答案也可

欣然公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時(shí)，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準(zhǔn)備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計(jì)兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下表所示。2.某玩具廠生產(chǎn)的自動坦克每只售價(jià)為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計(jì)算玩具廠生產(chǎn)自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時(shí)的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項(xiàng)目單位產(chǎn)品定額臺時(shí)單位產(chǎn)品單價(jià)單位變動成本A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料A產(chǎn)品5臺時(shí)45元/臺12元/臺B產(chǎn)品2臺時(shí)30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻(xiàn)毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬

欣然公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時(shí)，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準(zhǔn)備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計(jì)兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下表所示。2.某玩具廠生產(chǎn)的自動坦克每只售價(jià)為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計(jì)算玩具廠生產(chǎn)自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎(chǔ)上下降20%，這時(shí)的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項(xiàng)目單位產(chǎn)品定額臺時(shí)單位產(chǎn)品單價(jià)單位變動成本A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料A產(chǎn)品5臺時(shí)45元/臺12元/臺B產(chǎn)品2臺時(shí)30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻(xiàn)毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬