老師請問一個設備公司在南方的一個小縣城，現(xiàn)在需要承接一個項目，大概2000萬，可以辦增項，直接開發(fā)票嗎？我們現(xiàn)在不在那邊，聯(lián)系不到那邊稅務局的領導，也沒法問，這個設備公司的會計說這樣有風險，不能增，而且說那邊稅務局領導說，你只要增項我就查你。我們現(xiàn)在也是很疑惑，這到底是不是稅務局的人說的話，我正常有業(yè)務還不能增項了嗎？

老師，我們是光伏安裝集團公司，在下面有好多子公司，每個子公司都有發(fā)電電站,現(xiàn)在光伏板需要打掃清洗，我們是每個項目簽協(xié)議？還是總公司簽協(xié)議？在山東下縣都有子公司，如果每個項目簽一份協(xié)議，可以開一張匯總的發(fā)票嗎？開給總公司？項目所在地都在下縣

老師，我們是新能源公司，太陽能光伏發(fā)電，我們集團公司在下縣設了很多項目，每個大型項目投資幾千萬，每個發(fā)電項目都是成立一個子公司?，F(xiàn)在我們在河北邯鄲開立一個新項目，這個項目打算落在在山東濟南下面的一個公司，就是跨省跨地區(qū)經(jīng)營，這樣可以嗎？有什么風險嗎？稅務這邊有什么要求嗎，請老師指點

老師，我們是新能源公司，太陽能光伏發(fā)電，我們集團公司在下縣設了很多項目，每個大型項目投資幾千萬，每個發(fā)電項目都是成立一個子公司?，F(xiàn)在我們在河北邯鄲開立一個新項目，這個項目打算落在在山東濟南下面的一個公司，就是跨省跨地區(qū)經(jīng)營，這樣可以嗎？有什么風險嗎？稅務這邊有什么要求嗎，請老師指點

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？