老師，我有一個問題想要請教你： 我們老板接手了一個公司，但是形式又不太一樣，相當(dāng)于只要了對方的營業(yè)執(zhí)照（現(xiàn)在還在進(jìn)行變更法人、股東、注冊資金、經(jīng)營范圍），接手這個營業(yè)執(zhí)照之后，就開始租門店、裝修，對方公司的任何經(jīng)營業(yè)務(wù)我們都沒交接也沒管。但是那個公司（是一個火鍋店）還在開票，我們老板就讓我新建賬，之前公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和賬務(wù)都說不用管了，只登記現(xiàn)在我們裝修門店這些費用，我應(yīng)該怎么做賬呢？之前的公司的賬又該怎么處理呢？

海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)（如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等），但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實物，公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票，只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理，她授權(quán)采購部門請她叔叔為海力公司提供勞務(wù)服務(wù)，但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。 這樣，宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù)，而這些勞務(wù)并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票，騙取現(xiàn)金。海力公司員工無意發(fā)現(xiàn)了該行為，并向總經(jīng)理匯報，最終停止了這一欺騙行為。 這一案例出現(xiàn)的問題說明了什么？

海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)（如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等），但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實物，公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票，只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理，她授權(quán)采購部門請她叔叔為海力公司提供勞務(wù)服務(wù)，但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。 這樣，宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù)，而這些勞務(wù)并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票，騙取現(xiàn)金。海力公司員工無意發(fā)現(xiàn)了該行為，并向總經(jīng)理匯報，最終停止了這一欺騙行為。 本案例出現(xiàn)的問題說明了什么？

海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)（如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等），但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實物，公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票，只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理，她授權(quán)采購部門請她叔叔為海力公司提供勞務(wù)服務(wù)，但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。這樣，宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù)，而這些勞務(wù)并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務(wù)的發(fā)票，騙取現(xiàn)金。海力公司員工無意發(fā)現(xiàn)了該行為，并向總經(jīng)理匯報，最終停止了這一欺騙行為。這一案例中出現(xiàn)的問題說明了什么？

老師，我們是一家防火卷簾門生產(chǎn)銷售帶安裝的公司。 問題1：生產(chǎn)銷售帶安裝這部分的賬務(wù)處理 , 是不是要按兼營來處理?正常處理卷簾門開13%的發(fā)票，安裝開6%的勞務(wù)發(fā)票？ 但是因為合同里都沒有約定材料是多少，勞務(wù)費是多少，都是寫的是門的價錢，約定時附帶安裝。所以目前都是按門來開13%的發(fā)票，沒有開勞務(wù)6% ，這樣處理對嗎？ 問題2： 另外我們還有一部分是外購成品，是一些高端門，這部分我們只能開13%的發(fā)票，因為屬于混合銷售，對嗎？