我發(fā)的圖片可以看見嗎

辦公室房租、水電、辦公室人員工資、物業(yè)費、福利費、通訊費、維修費、招待費等、就是管理費用下的明細科目

你好，這個提問里沒有圖片，你能發(fā)過來看一下嗎？

我們1車間的半成品是可以出售的，但是平時并未出售，公司之前是按車間歸集成標、制造費用、把公司的公共費用均攤到兩個車間，給1車間半成品定了單價，相當于賣給2車間然后按按車間核算利潤，我是覺得沒有必要這么做，老板讓我們商量公共費用怎么合理分攤到兩個車間。

我給您發(fā)的文字，公共費用就是管理費用下的明細，看見了嗎

你好！文字看見了，你們這種核算模式一般是需要制定內(nèi)部結(jié)算售價的，可以按數(shù)量乘以內(nèi)部結(jié)算單價來做分攤比例

按收入占比來分攤嗎？

你好！是的，按完工數(shù)量乘以售價，你們半成品需要指定內(nèi)部交易價格，這樣相對公平

您可能沒有理解我的意思，管理費用只需要分攤到兩個車間就可以了，不需要分攤到每個產(chǎn)品上，兩個車間怎么分配合理，以前是均分，比如說辦公室管理人員工資5萬，每個車間2.5萬

你好！你們兩個車間1車間的完工的半成品就視同1車間的產(chǎn)成品，這樣是比較公平的

意思1車間總的收入占兩個車間總收入的比例嗎？

你好！是的，安收入比例做費用分攤比例

老師，我們也不出售半成品，還要計算半成品成本，還要定價格，算利潤，我們的產(chǎn)品規(guī)格有幾百種，每個月出貨的規(guī)格大概就有上百種吧，要計算出每種規(guī)格的單位成本，如果按老板的要求我要算出1車間的單位成本還要算出2車間的單位成本，工作量真的非常大，有沒有什么好的方法

你好！你們不是要做車間的看了嗎？只有成本費用沒有銷售價格費用分攤比例不好計算，如果覺得是在沒有必要可以按完工數(shù)量做分攤比例，但是還需要一個折算率才可以并不是一個半成品和一個成品是同等的計數(shù)

有銷售價格，我是想說老板這種想法是不是沒有必要，因為我們不出售半成品，不需要計算半成品成本

你好！那你們考核的是什么呢？考核的兩個車間的成本費用嗎？

我也不懂老板想考核什么，成本費用是要考核的

你好！咱們學(xué)會計的知道成本費用要和收入配比，所以一般都是已收入作為成本費用的分攤比例，使用其他的數(shù)據(jù)會有偏差

好的，謝謝老師