老師，我們公司是由兩家公司合資，現(xiàn)在有個(gè)問題，12月給報(bào)表的時(shí)候其中一家當(dāng)月月底就要，比較急，當(dāng)時(shí)又因在是新公司，沒人上班，資產(chǎn)負(fù)債表只填了實(shí)收資本就給其中一家公司了，在1月正式有員工入職了發(fā)現(xiàn)還有利息和印花稅，就做到12月去了，結(jié)果變成數(shù)據(jù)不一樣的兩份報(bào)表了，這該怎么辦

老師好，我做了一個(gè)由總表按銷售公司生成分表的數(shù)據(jù)透視表，如在總表中添加已有的銷售公司添加新記錄，分表刷新數(shù)據(jù)沒問題 ，可是如果在總表中添加新公司怎么操作才能生成新公司的分表

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除了傭金以外，公司所有的變動(dòng)性費(fèi)用都是隨銷售量的變化而變化的。傭金則隨銷售額變化。變動(dòng)性制造費(fèi)用占全部制造費(fèi)用的30%。W公司的年最大生產(chǎn)能力為75,000件。該公司已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。管理當(dāng)局正在研究幾個(gè)可行的方案，以提高來年的利潤。要求：1）采用貢獻(xiàn)毛益法重新編制W公司的利潤表。表上同時(shí)列出總額和單位額。在右邊留下足夠的空間以便完成要求（2）2）總經(jīng)理正在考慮員工提交的以下兩個(gè)方案。A．明年副總經(jīng)理考慮將售價(jià)降低20%，他確信此舉可使公司的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮。B．明年，銷售經(jīng)理考慮售價(jià)提高20%，銷售傭金提高到銷售額的9%，廣告費(fèi)增加100,000。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，他相信銷售量將增加1/3。為兩個(gè)方案編制貢獻(xiàn)毛益式的利潤表，計(jì)算各自的利潤。分析哪一個(gè)方案可行。3）重新考慮原來的數(shù)據(jù)。總經(jīng)理認(rèn)為，改變銷售價(jià)格是錯(cuò)誤的。他打算在生產(chǎn)中使用較便宜的材料，從而使單位生產(chǎn)成本減少0.7元。則來年應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30,200元?4）重新考慮原來的數(shù)據(jù)，董事會(huì)認(rèn)為，公司的問題在于促銷不夠。廣告費(fèi)最多能增加多少，才能使公司銷售量為60,000件時(shí)，保