某車間7月份工資如下:基本生產(chǎn)車間管理人員工資9200元，輔助生產(chǎn)車間管理人員工資4800元，管理部門管理人員工資3600元，生產(chǎn)工人工資共計86000元，生產(chǎn)工人工資在甲乙兩種產(chǎn)品之間按照工時比例分配。甲產(chǎn)品工時為9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。

(2)開出轉(zhuǎn)賬支票1800元購買辦公用品，其中生產(chǎn)車間領用800元，管理部門領用1000元。（3）本月工資匯總計算如下：本月生產(chǎn)總工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品15000小時，乙產(chǎn)品10000小時。按生產(chǎn)工時比例分配基本生產(chǎn)工人工資。產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資80000元車間管理人員工資9000元銷售人員工資6000元公司行政管理人員工資28000元合計123000元（4）開出轉(zhuǎn)賬支票發(fā)放工資123000元。（5）計提本月固定資產(chǎn)折舊40000元，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊30000元，管理部門固定資產(chǎn)計提折舊10000元。（6）以銀行存款支付水電費15000元，其中生產(chǎn)車間耗用10000元，管理部門耗用5000元。（7）將本月制造費用轉(zhuǎn)入甲、乙兩種產(chǎn)品成本，分配標準為生產(chǎn)工時。（8）甲、乙兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并計算產(chǎn)品單位成本，甲產(chǎn)品產(chǎn)量400件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。

開出轉(zhuǎn)賬支票1800元購買辦公用品，其中生產(chǎn)車間領用800元，管理部門領用1000元。（3）本月工資匯總計算如下：本月生產(chǎn)總工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品15000小時，乙產(chǎn)品10000小時。按生產(chǎn)工時比例分配基本生產(chǎn)工人工資。產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資80000元車間管理人員工資9000元銷售人員工資6000元公司行政管理人員工資28000元合計123000元（4）開出轉(zhuǎn)賬支票發(fā)放工資123000元。（5）計提本月固定資產(chǎn)折舊40000元，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計提折舊30000元，管理部門固定資產(chǎn)計提折舊10000元。（6）以銀行存款支付水電費15000元，其中生產(chǎn)車間耗用10000元，管理部門耗用5000元。（7）將本月制造費用轉(zhuǎn)入甲、乙兩種產(chǎn)品成本，分配標準為生產(chǎn)工時。（8）甲、乙兩種產(chǎn)品全部完工并驗收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，并計算產(chǎn)品單位成本，甲產(chǎn)品產(chǎn)量400件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。做分錄快快快

8,資料:2019年9月,江南公司發(fā)放工資共計101000元,其中一車間生產(chǎn)工人工資45000元,二車間生產(chǎn)工人工資30000元,車間管理人員工資6000元,行政管理人員12000元,銷售人員8000元。該公司一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品,工人工資按工時比例分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時32000小時,乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時13000小時,丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時12000小時要求:(1)根據(jù)上述資料編制工資分配匯總表,如表3-5所示（2）根據(jù)工資分配匯總表，編制相關(guān)會計分錄

某企業(yè)在20**年9月份共發(fā)生資產(chǎn)費用32,000元，其中基本生產(chǎn)車間工人工資2萬元。基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元，輔助生產(chǎn)車間人員工資5000元。行政管理員工資2500元，銷售人員工資3000元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為6000小時，以產(chǎn)品實際工時為4000小時，要求按照生產(chǎn)工時比例分配甲、乙產(chǎn)品應分配的人工費用并編寫相應的會計分錄。