你好老師 我想問一下我們是建筑勞務(wù)公司，按項(xiàng)目結(jié)算，每個項(xiàng)目也都有合同，我們總公司是供料的，分公司是施工的，兩個公司是獨(dú)立核算的，現(xiàn)在我們的甲方把一些總公司只負(fù)責(zé)供料不負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目運(yùn)雜費(fèi)的款打到我們分公司，也就是說我收到這筆款需要給他開發(fā)票，但分公司也不做這個工地，這種情況的收入賬務(wù)我需要怎么處理啊？

老師，我們是光伏安裝企業(yè)，我們總公司在濟(jì)南，在下縣分公司建立了很多電站，每個電站一個公司，那我們前期建立項(xiàng)目電站花費(fèi)的所有費(fèi)用，都是總公司出，員工的差旅費(fèi)都是計入總公司，但是實(shí)際上都是分公司下的項(xiàng)目的費(fèi)用，現(xiàn)在應(yīng)該怎么做呢？

我們是光伏安裝項(xiàng)目，總公司在濟(jì)南。在下縣分公司開立項(xiàng)目，每個地方開立項(xiàng)目都會相應(yīng)的開立一個分公司，現(xiàn)在我們總公司的人員，也去分公司項(xiàng)目上，所有花費(fèi)的費(fèi)用都在總公司報銷，差旅費(fèi)，運(yùn)維費(fèi)，輔材費(fèi)，開的票都是開總公司的票，在總公司報銷。這種情況下，我們該怎么做？想調(diào)整一下，不知道該怎么做？請老師指點(diǎn)

我們是光伏安裝項(xiàng)目，總公司在濟(jì)南。在下縣分公司開立項(xiàng)目，每個地方開立項(xiàng)目都會相應(yīng)的開立一個分公司，現(xiàn)在我們總公司的人員，也去分公司項(xiàng)目上，所有花費(fèi)的費(fèi)用都在總公司報銷，差旅費(fèi)，運(yùn)維費(fèi)，輔材費(fèi)，開的票都是開總公司的票，在總公司報銷。這種情況下，我們該怎么做？想調(diào)整一下，不知道該怎么做？請老師指點(diǎn)

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個項(xiàng)目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？