集團公司的財務(wù)決算中心 如何統(tǒng)籌集團資金管理，提高資金使用效率

集團公司的財務(wù)決算中心 如何統(tǒng)籌集團資金管理，提高資金使用效率 需要具體運作方案

集團公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費類電子國有控股企業(yè)。集團董事長在2019年工作會議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時間使集團的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進企業(yè)行列。根據(jù)集團發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為10元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財務(wù)部提出的5個方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式

集團公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費類電子國有控股企業(yè)。集團董事長在2019年工作會議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時間使集團的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進企業(yè)行列。根據(jù)集團發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為10元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財務(wù)部提出的5個方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式

集團公司市國內(nèi)領(lǐng)先的消費類電子國有控股企業(yè)。集團董事長在2019年工作會議上提出，要通過并購重組技術(shù)改革基地建設(shè)等舉措用5年時間使集團的規(guī)模翻一番努力躋身世界先進企業(yè)行列。根據(jù)集團發(fā)展需要經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為10元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計2年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金4億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口 方案一：向銀行借款8億元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向銀行借款8億元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根據(jù)資料，分別分析財務(wù)部提出的5個方案屬于何種籌資戰(zhàn)略基于籌資方式