我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個(gè)公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個(gè)系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購(gòu)入庫(kù)，銷售出庫(kù)，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動(dòng)生成，那憑證都老長(zhǎng)了，看了頭暈，而且因?yàn)榭偣灿?1個(gè)門店/辦事處，每個(gè)月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報(bào)表上反應(yīng)（ps：每個(gè)門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時(shí)候會(huì)涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價(jià)不是產(chǎn)品的成本價(jià)，還有加一點(diǎn)毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來(lái)分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

9.用銀行存款支付本月水電費(fèi)￥5000其中：車間￥3000元管理部門￥2000元。10.用銀行存款償還已到期的短期借款本金￥100,000以及計(jì)提的應(yīng)付利息￥2000。11.計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊￥10,000其中車間固定使用資產(chǎn)折舊￥8000管理部門，使用固定資產(chǎn)折舊￥2000。 12.月末分配職工工資費(fèi)用，A產(chǎn)品工人工資￥40,000 ，B產(chǎn)品工人工資￥30,000，車間管理人員工資￥10,000，管理部門職工工資￥20,000。 13.本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品全部完工并驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)的A產(chǎn)品每100件，A產(chǎn)品的單位成本為￥120。 14.用銀行存款支付廣告費(fèi)￥8000。 15.向大華公司出售A產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)￥300，增值稅率13%，款項(xiàng)尚未收到。 16.結(jié)賬已經(jīng)銷售產(chǎn)品的成本，單位成本為￥120，共銷售1000件。 17.按照收入和費(fèi)用分別結(jié)轉(zhuǎn)損益類賬戶余額。當(dāng)月發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本￥120,000，管理費(fèi)用￥26,000，銷售費(fèi)用￥8000，取得銷售收入共￥300,000。請(qǐng)根據(jù)上述業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄。

假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門，均為利潤(rùn)中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn) 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按全部成本法計(jì) 算。如已知組件單位變動(dòng)成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業(yè)部門購(gòu)進(jìn)該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動(dòng)成本 35 元/件 才能制成某產(chǎn)品，然后以單價(jià) 150 元/件對(duì)外出售。 目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購(gòu)買該產(chǎn)品1000 件，但只肯出價(jià)每件 100元。 要求， （1）乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地1000 件訂單，而無(wú)須 增加固定設(shè)備，那么乙事業(yè)部門在上述（1）中所做的決策對(duì)整個(gè)龍華公司是否有利？ 合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)定為多少？

鵬旭公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品。A產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售價(jià)格為290元/件。A產(chǎn)品完全生產(chǎn)成本為210元/件，變動(dòng)生產(chǎn)成本為150元/件。某月，銷售員甲聯(lián)系到一個(gè)大客戶M企業(yè)，辦理了300萬(wàn)元的大額銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)入賬。次月，該業(yè)務(wù)員稱M企業(yè)要求退貨，并自行辦理了退貨手續(xù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)會(huì)部門將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號(hào)。銷售業(yè)務(wù)員乙聯(lián)系到一筆特殊訂單，到一個(gè)大客戶N企業(yè)，該企業(yè)欲以180元/件，訂購(gòu)500萬(wàn)元的A產(chǎn)品。銷售員乙自行簽訂了銷售合同 （2）銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)符合內(nèi)部控制的原則嗎？不符合應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？ （3）該公司對(duì)于大額或者超過(guò)正常銷售價(jià)格的特殊銷售業(yè)務(wù)的做法是否合適？

2假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門，均為利潤(rùn)中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn)一種A組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動(dòng)成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業(yè)部門購(gòu)進(jìn)該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動(dòng)成本35元/件才能制成某產(chǎn)品，然后以單價(jià)150元/件對(duì)外出售。目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購(gòu)買該產(chǎn)品10件，但只肯出價(jià)每件100元。要求:(1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設(shè)備，那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對(duì)整個(gè)龍華公司是否有禮臺(tái)理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)定為多少?