×19年12月31日，甲公司庫存丙材料的實際成本為100萬元。不含增值稅的銷售價格為80萬元，擬全部用于生產1萬件丁產品。 將該批材料加工成丁產品尚需投入的成本總額為40萬元。 由于丙材料市場價格持續(xù)下降，丁產品每件不含增值稅的市場價格由原160元下降為110元。 估計銷售該批丁產品將發(fā)生銷售費用及相關稅費合計為2萬元。 不考慮其他因素，2×19年12月31日。甲公司該批丙材料的賬面價值應為（ ?。┤f元。 請教老師這里，產品的可變現(xiàn)凈值是110-2＝108嘛？那成本的價格呢？沒看到題目給，這怎么比較成本和可變現(xiàn)凈值呢？材料的可變現(xiàn)凈值價格＝80-40-2＝38?

占比為26.41%，可見公司的存貨占比略有減少。公司的存貨主要可以分為原材料、在產品以及庫存商品三大類，其中原材料的賬面價值為1.87億元，在產品的賬面價值為3791.74萬元，庫存商品為4.6億元，可見庫存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而對比同行業(yè)兩家公司，羅萊家紡在2013年的存貨與營業(yè)收入之比為27.15%，而富安娜和夢潔家紡的這項指標分別為30.76%和37.89%。事實上，在2010年、2011年家紡行業(yè)業(yè)績高速增長之時，羅萊家紡的存貨和營業(yè)收入之比分別為18.17%和21.7%?？梢姮F(xiàn)在和之前相比，存貨壓力依舊存在?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.羅萊家紡如何去庫存?2.企業(yè)如何進行成本控制?【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標】通過案例，讓學生學習理解企業(yè)經營主體只有拋棄舊的管理觀念，積極創(chuàng)新，提高管理意識，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，對有限的資源進行最大的共享利用，才能提高存貨運營效率。加強企業(yè)經營主體存貨成本管理對于盈利能力的提升是非常重要的，同時在促進企業(yè)經營主體的可持續(xù)發(fā)展方面具有積極意義

目前庫存價值約2782.59萬元，原材料2247.47萬元，占比80.77%，主要為原紙等，目前賬面庫存約6000噸，大于實際庫存，實際庫存約4500噸，我看老師講的說是這種現(xiàn)象存在賬外收入，這個怎么理解