老師，現(xiàn)在是我現(xiàn)在要買(mǎi)一輛車(chē)，然后一輛車(chē)呢。想是公司掏一半錢(qián)，我出一半錢(qián)。那么我是怎么來(lái)處理會(huì)合適一點(diǎn)。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采購(gòu)以后。然后，然后就是一次性掏錢(qián)來(lái)弄合適呢，還是。就是攻，還是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完錢(qián)剩余的部分貸款，我每月來(lái)還呢。另外的話這樣，然后想把車(chē)放在這個(gè)公司名下。那么這個(gè)就是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，該怎么辦？然后我們?cè)撛趺醇s定？還有我，我呢，我是這個(gè)公司的股東，也是公司的總經(jīng)理。不是公司最大的股東。 我麻煩老師就是你給我算一下費(fèi)用方面的事兒，意思就是說(shuō)從公司走的話。全公司全款走，我在網(wǎng)站上面。放錢(qián)的話是該怎么放？因?yàn)槲铱隙ㄒ彩穷I(lǐng)完工資以后給公司。不可能是從我個(gè)人的這個(gè)存款里給他。那么就是是不是中間會(huì)產(chǎn)生了我的個(gè)人所得稅，我現(xiàn)在月薪是3萬(wàn)塊錢(qián)。然后而又一個(gè)購(gòu)置稅呀，等等會(huì)增加這么多。還是這是要算一個(gè)這個(gè)方法另外的話。假設(shè)剛才收到的貸款，那么貸款的話，我就會(huì)變成一個(gè)，我不領(lǐng)工資。到公司來(lái)，直接把我的工資給到他，就是少領(lǐng)部分工資唄。

老師，你好，公司之前的文員從6月開(kāi)始離職一直到8月公司重新招了一個(gè)文員，這兩個(gè)多月我是又當(dāng)會(huì)計(jì)，又當(dāng)文員，領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有給我漲一分錢(qián)，后來(lái)公司又招了一個(gè)文員，工資還漲了200塊錢(qián)，10月1法定節(jié)假是8天，公司給我給了三天假，文員也是三天假，我本還以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給我8天假的，結(jié)果和文員一樣給我3天，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)這樣做對(duì)我不公平，原因有3，一我一個(gè)人做兩個(gè)公司的賬，2沒(méi)有文員期間，我一個(gè)人干兩個(gè)人工作沒(méi)有漲一分錢(qián)，我在公司干了有半年多，公司沒(méi)有給我漲一分錢(qián)，反而給新員工漲了200塊錢(qián)，我該怎么找老板說(shuō)這個(gè)事情？我的目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)法定節(jié)假日8天，不扣工資。

老師問(wèn)你個(gè)問(wèn)題 他們之前有一筆1000塊錢(qián)的一個(gè)工資，他上一年的工資，但是之前這個(gè)員工救濟(jì)款了，這是走的其他應(yīng)收款科目，等下一年呢，是不收不往回收現(xiàn)金是從上一年的工資。但是那個(gè)上一年的工資呢是沒(méi)有計(jì)提，沒(méi)有在那個(gè)管理費(fèi)用什么里邊兒計(jì)提，是扣上一年的，未發(fā)工資，他們做憑證的時(shí)候就借應(yīng)付工資，大家其他應(yīng)收款，然后又借以前年度損益調(diào)整調(diào)整，然后貸應(yīng)付工資這樣弄了以后，以前年度損益調(diào)整里邊，他又轉(zhuǎn)到利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)，這樣的話就正好這個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表，跟利潤(rùn)表的這個(gè)勾級(jí)關(guān)系就不對(duì)了，你說(shuō)這個(gè)憑證應(yīng)該是怎么做？怎么合理根據(jù)這個(gè)業(yè)務(wù)。

老師，您好，對(duì)公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門(mén)人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動(dòng)成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級(jí)別也就是管理層人按照7:3拆分（因?yàn)榭紤]到獎(jiǎng)金）、一般人員按照8:2（因?yàn)榭紤]到績(jī)效問(wèn)題，雖然作為我作為會(huì)計(jì)全是固定工資）

老師，您好，之前跟您討論過(guò)關(guān)于加強(qiáng)公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動(dòng)工資（也就是績(jī)效工資）這塊，當(dāng)時(shí)我們說(shuō)的是盡可能提高工資中浮動(dòng)工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們證券公司他的那個(gè)工資里面是沒(méi)有績(jī)效這一部分的，也就是說(shuō)，基本上全都是死工資。那我在分析報(bào)告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績(jī)效工資，也就是這部分工資進(jìn)一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，密切掛鉤。