3、財(cái)務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。

奶茶店的財(cái)務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本3元，其中包括直接材料1．30元，直接人工1．50元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0．20元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150000元。變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為銷售收入的5％，固定性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為65000元，兩年均未發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。

Anshar公司2015年預(yù)算的利潤表金額銷售收入減::銷售成本3900直接材料210.000「直接人工72.000變動(dòng)的制造費(fèi)用4800固定的制造費(fèi)用60.000毛利2100減:運(yùn)營費(fèi)用91500銷售費(fèi)用4200[變動(dòng)的銷售費(fèi)用固定的銷售費(fèi)用「管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用49:500[動(dòng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用1200管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3750利潤總額118.5004要求:(1)編制變動(dòng)成本法下的利潤表(2)計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本(3)編制第一題中銷售量在190,000包,200,000包及210,000包的彈性預(yù)算,并顯示明細(xì)的費(fèi)用科目(4)Ansh公司2015年實(shí)際運(yùn)營成果如下所示,實(shí)際銷售量為210,000包,編制彈性預(yù)算分析報(bào)表,顯示明細(xì)的費(fèi)用科目金額心銷售收入變動(dòng)成本直接材料1225.000直接人工φ72900[變動(dòng)的制造費(fèi)用525004變動(dòng)的銷售費(fèi)用37,5004變動(dòng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。15000固定的制造費(fèi)用60000固定的銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用33000135中文中國)插入

財(cái)務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響 分析。