老師，你好!咨詢一個(gè)工作中的 問題，我有一筆委托研發(fā)，分錄是在成本下設(shè)立：研發(fā)支出，然后結(jié)轉(zhuǎn)到管理費(fèi)用-研究費(fèi)用，，這樣做出來沒有營業(yè)成本，這個(gè)分錄是不是設(shè)置的不對(duì)，麻煩幫忙看一下，開了110萬的發(fā)票，我操作到最后發(fā)現(xiàn)沒有營業(yè)成本，分錄里面沒有結(jié)轉(zhuǎn)成本，是否要結(jié)轉(zhuǎn)成本，如何結(jié)轉(zhuǎn)

老師，這幾個(gè)問題請(qǐng)您幫我看看呢1.目前公司的收入確認(rèn)政策？海外業(yè)務(wù)如何確認(rèn)？國內(nèi)組件業(yè)務(wù)如何確認(rèn)？國內(nèi)工程業(yè)務(wù)如何確認(rèn)？預(yù)收賬款是不是未開票收入？公司營業(yè)收入和納稅申報(bào)表及出口免抵退申報(bào)表是否一致？ 2. 目前公司是如何做成本結(jié)轉(zhuǎn)的？是用的什么財(cái)務(wù)系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)還是手工結(jié)轉(zhuǎn)？工程成本是如何確認(rèn)及結(jié)轉(zhuǎn)的？預(yù)付賬款和應(yīng)付賬款同時(shí)都很大，是不是未到票的采購款？

老師 作業(yè)核算程序 第二點(diǎn) 成本池 按照作業(yè)中心設(shè)置 個(gè)人理解 制造費(fèi)用也就是資源按照各自的資源動(dòng)因匯聚到作業(yè)中心 成本池代表的是作業(yè)中心各個(gè)作業(yè)引發(fā)的成本 就是 各個(gè)制造費(fèi)用按照不同的資源動(dòng)因 賺到作業(yè)成本 分錄 借制造費(fèi)用—修理費(fèi)—乙作業(yè)中心 甲作業(yè)中心 貸制造費(fèi)用—修理費(fèi)—設(shè)備部 甲乙相加就是成本池同樣也是甲乙作業(yè)中心作業(yè)成本 成本池就是修理費(fèi)的成本池也是修理費(fèi)的成本中心 檢查費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi)同樣如此 修理費(fèi) 檢查費(fèi) 設(shè)計(jì)費(fèi) 就是不同的成本池也是不同到作業(yè)中心 三費(fèi)相加就是作業(yè)成本 這段話我不知道還涉不涉及 甲劃小單位abc甲成本池 是否還要分?jǐn)偟较旅娓鱾€(gè)子作業(yè)中心

先歸集費(fèi)用 修理費(fèi) 折舊費(fèi) 如何 資源按照資源動(dòng)因 分配到作業(yè)中心 作業(yè)中心就是成本池 成本池反應(yīng)的是 成本中心的成本 修理費(fèi)有一個(gè)成本池 折舊費(fèi)有一個(gè)成本池 借 制造費(fèi)用-折舊費(fèi)-打包中心1000 貸 制造費(fèi)用—折舊費(fèi)生—產(chǎn)車間1000 借 制造費(fèi)用—修理費(fèi)—打包中心2000 貸 制造費(fèi)用—修理費(fèi)—生產(chǎn)車間2000 作業(yè)成本也就是作業(yè)中心成本3000 單個(gè)成本池是 1000或者2000總成本池 3000 每個(gè)成本池代表的是作業(yè)中心各作業(yè)引發(fā)的成本 作業(yè)中心引發(fā)的成本也就是吧資源按照資源動(dòng)因結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)中心 和傳統(tǒng)成本法工序差不多 老師第二點(diǎn)我是這樣理解的應(yīng)該沒得問題吧 就是成本法核算的一般程序

2、某配送中心某次需配送水泥和玻璃兩種貨物，水泥質(zhì)量體積為1.1m3/t，玻璃是1.5m3/t，計(jì)劃使用的車輛的載重量為12t，車廂容積為16m3。試問如何裝載使車輛的載重量能力和車廂容積都被充分利用？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)，需寫過程。）是全題目老師可以寫全過程來看看嘛