我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，在上海，用虛擬地址注冊的公司，公司是兩個自然人控股的，周五第一次去見的管理員，但是稅務(wù)管理員態(tài)度不好很官僚，可能因為我們?nèi)サ帽容^晚（春節(jié)之前嘗試電話聯(lián)系都不通）再加上沒經(jīng)過他同意就在網(wǎng)上電子稅務(wù)局自己升版升級了發(fā)票（之前問了，不用管理員同意，自己網(wǎng)上可以升級的），非要我們先降版降回去，再提供一大堆證明資料給他，賬也要提供，才能解除風控。說我們公司是一址多照（一個地址多個公司注冊，有風險）先輔導3個月。還要求面談法人？我擔心他在法人面前亂說我壞話，這種情況應(yīng)該怎么辦呢？

公司成立到現(xiàn)在都是支出沒有收入，因為籌備的項目比較大型，所以支出的差旅費和招待費等管理費用很多，在沒有收入的情況下，我只做一套賬（把有票的有來源的有白條的支出全部做進去）就可以了吧？因為股東也沒有認繳，現(xiàn)在公司支出的錢都是每個月用到了老板娘和老板才以借款名義轉(zhuǎn)入對公賬戶去支出的，那比如老板們不轉(zhuǎn)入對公，而是直接以個人現(xiàn)金墊支的費用可不可以直接這樣做： 借：管理費用-業(yè)務(wù)招待費 貸：其他應(yīng)付款-XXX（股東）

老師好！請問：公司貸款買了一臺機器，發(fā)票沒有開給我司，機器首期款已付（從公司賬戶上付的）。每月從個人（法人）賬戶轉(zhuǎn)還款給貸款銀行，銀行要等貸款都付清時再開發(fā)票給我司，請問，我們這個分錄，我每個月都要記，還是說等到最后供完機器時拿到票再一次記？每月扣還的貸款是從法人的賬戶上還的（這個是當時貨款銀行這樣要求的，沒有從公司上還款） 我現(xiàn)在有做的分錄是： 付首期款時： 借：固定資產(chǎn) 貸：長期借款- **銀行（分24期還） 銀行存款 每月從法人賬戶上還款時 借：長期借款**銀行 貸：其他應(yīng)付款-法人賬戶 那貨款結(jié)清拿到發(fā)票時： 借：其他應(yīng)付款-法人戶 貨：？ 另就是現(xiàn)在公司沒有生意沒什么錢，每個月的還款都是法人直接用個人的錢去還的機款。這樣的分錄要怎么做好？我做的對嗎？

老師，我們在內(nèi)地有基地，之前做分錄也有管理費用，差旅費，七月份有好多張機票，有法人的機票，也有老板娘，坐的，回他家的機票，也有有一次一個法人生病了，四個人帶他們回去內(nèi)地治病，來回八次的機票，老板娘，說，直接沖他的其他應(yīng)收款，能這樣子做分錄呢嗎？