我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營(yíng)木門、吊頂、地板等。 我剛來(lái)不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬(wàn)的利潤(rùn)，老板說(shuō)不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬(wàn)的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫(kù)管就換了三個(gè)人，每次盤庫(kù)的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問(wèn)題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾恚屛页龇葚?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

老師好 第二張圖和第三張圖 是將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 進(jìn)一步把他劃成 管道電纜中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心 （按照作者的意思應(yīng)該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業(yè)務(wù)核算單元?jiǎng)澬∫约敖?jīng)營(yíng)單劃小 和 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心分為三個(gè)中心差不錯(cuò) 劃小核算單元 我就是想象不出來(lái) 請(qǐng)老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說(shuō)明下 經(jīng)營(yíng)單位劃小 按照書上可以分為 集團(tuán)總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請(qǐng)老師舉例子包他包含的意思說(shuō)明下 業(yè)務(wù)單元花小 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維 劃小 產(chǎn)品劃小 請(qǐng)老師舉例子說(shuō)明下 這三個(gè)劃小又能劃為什么 渠道劃小 營(yíng)銷 服務(wù) 客服 這三個(gè)劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實(shí)在沒接觸過(guò)

似水流痕老師回答 老師第二張圖 我就聽見過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異 作業(yè)成本法的差異我不知道是個(gè)什么意思 剛剛打錯(cuò)字嘍

逝水流痕老師回答 老師我來(lái)翻譯這段話 第一章圖 成本發(fā)生的動(dòng)因 比如檢查作業(yè) 成本動(dòng)因有產(chǎn)量工時(shí) 產(chǎn)量 次數(shù) 檢查作業(yè)按照次數(shù)最為合理所以按照次數(shù)來(lái)選擇成本動(dòng)因 反映作業(yè)鏈的成本 個(gè)人理解 如第二章圖 每個(gè)工序的成本是多少或者汽車用鋼板成本是多少也就是各個(gè)工序的總成本是多少 作業(yè)成本發(fā)生的合理性 是個(gè)什么意思呢 不斷優(yōu)化流程和不斷挖掘成本潛力 又是個(gè)什么意思呢