宏大機(jī)械制造廠是一家有限責(zé)任公司。年終會(huì)計(jì)結(jié)賬前，總經(jīng)理提出要在合法范圍內(nèi)減少企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行合理避稅。與會(huì)計(jì)主管協(xié)商調(diào)賬事宜一是企業(yè)核算方法由分步法改成分批法，生產(chǎn)費(fèi)用均由完工產(chǎn)品成本承擔(dān)，調(diào)整增加已銷產(chǎn)品成本，二是企業(yè)公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)中的汽油費(fèi)，按照燃料費(fèi)處理，這樣管理費(fèi)用可以轉(zhuǎn)成制造費(fèi)用，合理避稅，該項(xiàng)費(fèi)用10萬(wàn)元;三是企業(yè)支付的工資全部計(jì)入基本生產(chǎn)成本，原因是人工就是為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，行政管理人員的工資也應(yīng)由產(chǎn)品承擔(dān)，由此“基本生產(chǎn)成本一直接人工"增加30萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn):本案例中企業(yè)的三種調(diào)賬是否符合會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定?請(qǐng)分別給出你判定“是或"否"的理

泰西制造公司是一家大量、裝配式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)有采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)會(huì)等職能部門(mén)。該公司的產(chǎn)品生產(chǎn)分為三個(gè)生產(chǎn)步驟，前兩個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)半成品零部件，第三步驟裝配成為產(chǎn)成品。管理上要求考核各步驟生產(chǎn)耗費(fèi)但不要求計(jì)算半成品零部件的成本。要求回答：(1)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？(2)適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有哪幾種？（3）泰西制造公司財(cái)會(huì)部門(mén)成本核算崗位責(zé)任的內(nèi)容有哪些？（4）泰西制造公司的產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)設(shè)計(jì)為哪一種？（5）按照設(shè)計(jì)的泰西制造公司的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，其產(chǎn)品成本計(jì)算程序應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

泰西制造公司是一家大量、裝配式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)有采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)會(huì)等職能部門(mén)。該公司的產(chǎn)品生產(chǎn)分為三個(gè)生產(chǎn)步驟，前兩個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)半成品零部件，第三步驟裝配成為產(chǎn)成品。管理上要求考核各步驟生產(chǎn)耗費(fèi)但不要求計(jì)算半成品零部件的成本。 要求回答： (1)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？ (2)適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有哪幾種？ （3）泰西制造公司財(cái)會(huì)部門(mén)成本核算崗位責(zé)任的內(nèi)容有哪些？ （4） 泰西制造公司的產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)設(shè)計(jì)為哪一種？ (5）按照設(shè)計(jì)的泰西制造公司的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，其產(chǎn)品成本計(jì)算程序應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

無(wú)論哪個(gè)工業(yè)企業(yè)，無(wú)論生產(chǎn)類型怎樣，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本，因而品種法是基本方法中的最基本方法。正確還是錯(cuò)誤

中興公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，各種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量能夠精確計(jì)算且完工率能夠測(cè)算。甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對(duì)外銷售，需要計(jì)算半成品成本:乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步聚的成本管理，即要求各步驟成本核算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況1.從既滿足管理的需要又要加速和簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法