你好,學(xué)員,這個要進行SWOT分析的 SWOT分析法,即態(tài)勢分析法,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 具體含義: 1、優(yōu)勢(strengths):是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟;產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等。 2、劣勢(weaknesses):也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。 3、機會(opportunities):是組織機構(gòu)的外部因素,具體包括:新產(chǎn)品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。 4、威脅(threats):也是組織機構(gòu)的外部因素,具體包括:新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。
公司在外面買了一批車,收到了過戶開的二手車銷售發(fā)票,同時也收到賣家給開的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓發(fā)票,這個怎么入賬發(fā)票
個人勞務(wù)費發(fā)票開票流程,以及交多少稅
老師,關(guān)稅特殊形式進口那個 修理就是料件費和修理費 而加工就是加工費,料件費,運費,保險費,以及相關(guān)費用 可不可以這理解,修理是以達到80%到100% 而加工是50%到70% 對于結(jié)果來說一個是有極限,一個還有待增加 因為我總覺得修理也得有運費了?
老師,我們經(jīng)營范圍是技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品銷售,比如我們進來的電容,但是我們賣出去的是儀表,這樣可以嗎,
郭老師請問老師去年其他應(yīng)收款是負數(shù),忘記掛科目了,那我今年怎么把負數(shù)變成正數(shù),去年直接做了收到其他應(yīng)收款,然后之前沒有掛帳怎么辦
請問老師去年其他應(yīng)收款是負數(shù),忘記掛科目了,那我今年怎么把負數(shù)變成正數(shù),去年直接做了收到其他應(yīng)收款,然后之前沒有掛帳怎么辦
老師 我們?nèi)谫Y租賃一臺設(shè)備 金額是535萬 然后首付了107萬 還應(yīng)付本金428萬 ,然后二期 支付本金加利息一共198000(182899.28+15100.72),利息首次沒有 第二次二期利息對方開了專票含稅15100.72 (13363.47+1737.25稅),這個怎么做分錄 ,我得軟件上沒有未確認融資費用這個科目
老師我支了2000的差旅費,剩余800我要退回,但是其中有幾百我要充現(xiàn)金,我要怎么做賬
保守型籌資策略淡季有短期金融資產(chǎn),為什么呢?
老板喜歡公戶里的錢轉(zhuǎn)到他私人賬戶?里,比如公戶里面有100萬,這個老板呢,他偏偏要把那100萬轉(zhuǎn)10萬走,我又不能不做賬,那我做賬的時候做什么賬吖其他應(yīng)收款。因為這個錢我要收回來的《請問這10萬的錢怎么收回來?》