)004、A產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時時，標(biāo)準(zhǔn)工時為1.5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實際發(fā)生固定制造費用190000元。其固定制造費用的成本差異（三差異分析)

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為7200件，實際工時為12960小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6.5元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計算變動制造費用效率差異； （4）計算變動制造費用耗費差異； （5）運用二因素分析法計算固定制造費用成本差異。

某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量為6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實際使用工時8500小時，實際發(fā)生固定制造費用23600元(其中:管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險費2560元，其他費用為2840元。)要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異。

某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量為6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實際使用工時8500小時，實際發(fā)生固定制造費用23600元(其中:管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險費2560元，其他費用為2840元。)要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異。

謀公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品，預(yù)算生產(chǎn)量6000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時，本期實際使用工時8500小時，實際發(fā)生固定制造費用23600元（其中：管理人員工資為10200元，固定資產(chǎn)折舊為8000元，保險費2560元，其他費用為2840元。）分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異