3.公司現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為 100 000 機器小時，實際開工率為 80%，每年發(fā)生的固定成本 為 120 000 元。現(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā) A、B 兩個新品種，不需要追加專屬成本，且經(jīng) 過預(yù)測兩種產(chǎn)品可以全部售出，具體數(shù)據(jù)如下。 單位產(chǎn)品所需要定額工時 銷售單價 A 產(chǎn)品 50 小時 B產(chǎn)品 單位變動成本 200 元 80 小時 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所學(xué)生產(chǎn)決策方法分析開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利？（10 分） 并作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（5 分） （2）若生產(chǎn) A、B 產(chǎn)品需要專用設(shè)備，追加專屬成本分別為 6000 元和 2000 元，分析并作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策

題目一：甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表

題目一：甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表

甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時 生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求:寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策 1 圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對以下主題的內(nèi)容理解，并會綜合分析 2.具體要求:寫出差量分析的步驟，并寫出具體計算過程，進行分析

題目一：甲工廠使用同一臺設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表單位：元摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售單價2540單位變動成本1430固定成本總額700001.圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對以下主題的內(nèi)容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出差量分析的步驟，并寫出具體計算過程，進行分析。3.字數(shù)：100字左右。