您好,學(xué)員。 (1)甲方案 項(xiàng)目計(jì)算周期= 0 %2B 5 = 5年 年折舊額=(120-8)÷5 = 22.4萬元 ncf 0 =-150萬元 ncf 1 ~ 4 =(90-60)(1-25%)%2B22.4 = 44.9萬元 ncf 5 =(90-60)(1-25%)%2B22.4%2B(30%2B8)= 82.9萬元 乙方案 項(xiàng)目計(jì)算周期= 2 %2B 5 = 7 年折舊額=(120-8)÷5 = 22.4萬元 無形資產(chǎn)年攤銷額= 25 ÷ 5 = 5萬元 ncf 0 =-145萬元 NCF1=0 Ncf2 = - 65萬元 ncf 3 ~ 6 =[170-(80%2B22.4%2B5)](1-25%)%2B22.4%2B5 = 74.35萬元 ncf 7 = 74.35%2B(65%2B8)= 147.35萬元 (1)方案甲: NPV = - 150 %2B 44.9 × (P/A,10%,4)%2B82.9 × (P/F,10%,5) =-150%2B44.9 × 3.170%2B82.9 ×零點(diǎn)六二一 =438139元 方案乙: NPV = - 145-65 × (P/F,10%,2)%2B74.35 × (P/A,10%,4) × (P/F,10%,2)%2B147.35 × (P/F,10%,7) =-145-65 × 0.826%2B74.35 ×三點(diǎn)一七零×0.826%2B147.35×513 = 71.66萬元。 因此,甲和乙都是可行的。 (2)甲方案例年等價(jià)凈回收= 43.8139 ÷ (P / A,10%,5) =438139 ÷ 3791 = 115600元 乙方案例年等效凈回收率= 71.66 ÷ (P / A,10%,7) = 71.66÷4.868 = 14.72萬元 因此,應(yīng)選擇方案乙。
簡單點(diǎn),企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。借:信用價(jià)值損失,貸:壞賬準(zhǔn)備。借:壞賬準(zhǔn)備,貸:應(yīng)收賬款。然后是資產(chǎn)負(fù)債表,會(huì)影響資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)益哪個(gè)具體科目變動(dòng),最后利潤表有科目變動(dòng)嗎
企業(yè)總收入包含哪些收入?
老師,上個(gè)月工資少計(jì)提了5000元,這個(gè)月可以補(bǔ)計(jì)提嗎 借:管理費(fèi)用-應(yīng)付職工薪酬 5000 貸:應(yīng)付職工薪酬 5000 這樣做?
老師去年12月因?yàn)椴幌虢欢悾瑫汗懒?0幾萬的費(fèi)用,現(xiàn)在要找什么發(fā)票來沖這筆暫估啊
a公司注冊資金五萬元入股b公司占股百分之五十一,b公司注冊資金500萬,a公司需要承擔(dān)的責(zé)任
利潤表不會(huì)變動(dòng),資產(chǎn)負(fù)債表除了資產(chǎn)應(yīng)收賬款減少,負(fù)債里是哪個(gè)科目減少。怎么區(qū)分企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
營業(yè)執(zhí)照需要半年一審嗎
甲公司張三借調(diào)到乙公司,張三工資500,社保單位部分100,由乙公司支付給甲公司,甲公司代繳代發(fā)。 甲公司賬務(wù)處理: 計(jì)提工資 借:其他應(yīng)收款—乙公司 600 貸:應(yīng)付職工薪酬—工資 500 —社保 100 繳社保 借:應(yīng)付職工薪酬—社保(單位)100 其他應(yīng)收款—個(gè)人 20 貸:銀行存款120 支付工資 借:應(yīng)付職工薪酬—工資 500 貸:其他應(yīng)收款—個(gè)人 20 銀行存款 480 乙公司向甲公司打款 借:銀行存款 600 貸:其他應(yīng)收款—乙公司 600 這樣做,如果財(cái)務(wù)上合理,稅務(wù)上不合理, 那這種情況工資、社保稅務(wù)合規(guī)的計(jì)提,繳納,發(fā)放,收款操作步驟的分錄怎么做呢?麻煩您指導(dǎo)一下,謝謝老師?。?,乙是同一集團(tuán)下的子公司)
顯示;您投資總額和投資方信息中投資金額之和不同
老師,公司應(yīng)付款的收款人去世了,賬怎么處理啊