同學(xué)稍等,老師正在解答
光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入,A產(chǎn)品的加工經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序,其中一道工序的工時定額為4小時,第二道工序的工時定額為6小時。9月份其他有關(guān)資料如下: 1)產(chǎn)品數(shù)量資料: 1)月初在產(chǎn)品:第一道工序50件,第二道工序60件; 2)本月完工產(chǎn)品300件; 3)月末在產(chǎn)品:第一道工序30件,第二道工序40件。 (2) 生產(chǎn)費用資料: 1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用:直接材料費用9900元,直接人工費用8320制造費用9360元; 2)本月生產(chǎn)費用:直接材料費用23660元,直接人工費用42300元,制造費用52 170元。 (1)采用的當(dāng)產(chǎn)量比例法(先進(jìn)先出法)將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 (2)根據(jù)所給資料和以上計算分配結(jié)果,對該車間本月和上月生產(chǎn)費用耗用水平作出分析說明
光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品。生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的,A產(chǎn)品的加工經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序。其中第一道工序的工時定額為4小時。第二道工序的工時定額為6小時。9月份的其他有關(guān)資料如下: ①產(chǎn)品數(shù)量資料 1)月初在產(chǎn)品:第一道工序50件,第二道工序60件 2)本月完工產(chǎn)品300件; 3) 月末在產(chǎn)品:第一道工序30件,第二道工序40件。 ②生產(chǎn)費用資料: 1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用:直接材料費用9900元,直接人工費用8320元,制造費用9360元, 2)本月生產(chǎn)費用:直接材料費用23660元,直接人工費用42300元,制造費用52170元。 要求: (1)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(先進(jìn)先出法)將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 (2) 根據(jù)所給資料和以上計算分配結(jié)果,對該車間本月和上月生產(chǎn)費用耗用水平作出分析說明。
光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品。生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的;A產(chǎn)品的加エ經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序,其中第一工序的工時定額為4小時,第二工序的工時定額為6小時。9月份的其他有關(guān)資料如下:(1)產(chǎn)品數(shù)量資料:1)月初在產(chǎn)品:第一工序50件,第二工序60件;2)本月完工產(chǎn)品300件;3)月末在產(chǎn)品:第一工序30件,第ニ工序40件。(2)生產(chǎn)費用資料:1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用:直接材料費用9900元,直接人工費用8320元,制造費用9360元;2)本月生產(chǎn)費用:直接材料費用23660元,直接人工費用42300元,制造費用52170元。要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(先進(jìn)先出法)將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
2.光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品。生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的:A產(chǎn)品的加工經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序,其中第一道工序的工時定額為4小時,第二道工序的工時定額為6小時。9月份的其他有關(guān)瓷料如下:(1)產(chǎn)品數(shù)量資料:1)月初在產(chǎn)品:第一道工序50件,第二道工序60件2)本月完工產(chǎn)品300件:3)月末在產(chǎn)品:第一道工序30件,第二道工序40件(2)生產(chǎn)費用資料:1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用:材料費用9900元,直接人工費用8320元,制造費用9360元:2)本月生產(chǎn)費用:直接材料費用23660元,直接人工費用42300元,制造費用52170元。要求:(1)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(先進(jìn)先出法)將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配(2)根指所給資料和以上計算分配結(jié)果,對該車間本月和上月生產(chǎn)費用耗用水平作出分
2.光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品。生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的:A產(chǎn)品的加工經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序,其中第一道工序的工時定額為4小時,第二道工序的工時定額為6小時。9月份的其他有關(guān)瓷料如下:(1)產(chǎn)品數(shù)量資料:1)月初在產(chǎn)品:第一道工序50件,第二道工序60件2)本月完工產(chǎn)品300件:3)月末在產(chǎn)品:第一道工序30件,第二道工序40件(2)生產(chǎn)費用資料:1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用:材料費用9900元,直接人工費用8320元,制造費用9360元:2)本月生產(chǎn)費用:直接材料費用23660元,直接人工費用42300元,制造費用52170元。要求:(1)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(先進(jìn)先出法)將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配(2)根指所給資料和以上計算分配結(jié)果,對該車間本月和上月生產(chǎn)費用耗用水平作出分
老師,請問有加工收入,要結(jié)轉(zhuǎn)成本嗎,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本還是銷售成本?
老師,假如供應(yīng)商24年給我們補貼款是20萬,假如我們訂20萬的貨他們會給20萬的貨。在沒有收到發(fā)票前我們的賬務(wù)處理是,借 庫存商品 20萬 貸 預(yù)付賬款20萬。收到發(fā)票后知道其進(jìn)項稅是2.3萬且是專票,因此我們又對專票進(jìn)行認(rèn)證,然后進(jìn)行賬務(wù)處理 借 庫存商品-2.3萬 貸 應(yīng)交增值稅-進(jìn)項稅 -2.3萬。貨已經(jīng)銷售完畢,但后來檢查又覺得這樣做不對,因為這個是供應(yīng)商給的補貼款,應(yīng)該是要沖減成本,又進(jìn)行了賬務(wù)修改, 借主營業(yè)務(wù)成本 -20萬 預(yù)付賬款-20萬?,F(xiàn)在又感覺不對,老師能幫忙捋一捋嗎
老師,請問小規(guī)模的增值稅需要計提嗎
老師,填寫職工薪酬支出及納稅調(diào)整表,賬載金額、實際發(fā)生額、稅收金額分別怎么取數(shù)啊
出口退稅發(fā)票稽核是稽核什么、稽核時間嗎
電商企業(yè)有稅負(fù)率嗎?謝謝你了
怎么預(yù)繳外省稅務(wù)局增值稅,之前經(jīng)辦人已經(jīng)走了,用誰的身份進(jìn)去,現(xiàn)在的辦稅員身份進(jìn)去嗎
老板父母租的鋪面無償給老板開公司當(dāng)辦公室,雙方都需要交什么稅
以前就是我們會把那個加班工資兩個周六的會顯現(xiàn)出來,就可能一一個周六是500,兩個就是各500,那現(xiàn)在的話就是站在那個勞動法的角度上的話,是不是。他們就建議就是可以把周六的這個加班的時間,然后就是怎么樣平攤到合理的。然后就算的是周一到周五的這種加班,可能周一到周五的就按算7點5個小時這樣子。然后每天少的那個半個小時就勻到周六里面去。如何計算這個工資表合理呢
2024年企業(yè)所得稅匯算清繳,不想退稅367.98元,在45項其他中調(diào)增了90282.33,退稅金額就是0元,但是公司固定資產(chǎn)原值只有59362.84元,本年折舊和稅收折舊都是5097.27元,沒有一次性抵扣。是不是調(diào)增45項其他有沖突??謝謝老師。
光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品。生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的。A產(chǎn)品的加工經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序,其中第一道工序的工時定額為4小時,第二道工序的工時定額為6小時。9月份的其他有關(guān)資料如下: (1)產(chǎn)品數(shù)量資料: 1)月初在產(chǎn)品:第一道工序50件,第二道工序60件; 2)本月完工產(chǎn)品300件;單資人食 3)月末在產(chǎn)品:第一道工序30件,第二道工序 40件。 (2)生產(chǎn)費用資料: 1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用:直接材料費用9900元,直接人工費用8320元,制造費用9360元; 2)本月生產(chǎn)費用:直接材料費用23660元,直接人工費用42300元,制造費用52170元。 要求: (1)采用約當(dāng)
1、計算月初和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量;第二道工序在產(chǎn)品完工率=(4%2B6*50%)/10=70%;月初在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=50*20%%2B60*70%=52件;月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=30*20%%2B40*70%=34件; 2)計算分配費用: a.計算分配直接材料費用。 本期耗料產(chǎn)量=(300%2B30%2B40)-(50%2B60)=260(件) 直接材料費用分配率=23660/260=91 月末在產(chǎn)品直接材料費用=(30%2B40)*91=6370(元) 完工產(chǎn)品直接材料費用=9900%2B23660-6370=27190(元) b.計算分配直接人工費用。 本期耗工時產(chǎn)量=(300%2B34)-52=282(件) 直接人工費用分配率=42300/282=150 月末在產(chǎn)品直接人工費用=34*150=5100(元) 完工產(chǎn)品直接人工費用=8320%2B42300-5100=46420(元) c.計算分配制造工費用。 本期耗工時產(chǎn)量=(300%2B34)-52=282(件) 制造費用分配率=52170/282=185 月末在產(chǎn)品制造費用=34*185=6290(元) 完工產(chǎn)品制造費用=9360%2B52170-6290=55240(元) 2、 1)上月的費用耗用水平。 單位產(chǎn)品直接材料費用=9900/(50%2B60)=90(元) 單位產(chǎn)品直接人工費用=8320/52=160(元) 單位產(chǎn)品制造費用=9360/52=180(元) 2)本月的費用耗用水平。 單位產(chǎn)品直接材料費用=91(元) 單位產(chǎn)品直接人工費用=150(元) 單位產(chǎn)品制造費用=185(元) 由于先進(jìn)先出法可以排除前期成本耗用水平對本期的影響,提供了本期的成本耗用水平資料,因此,它便于對各期的成本管理工作優(yōu)劣進(jìn)行分析和評價。