關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師您好，我公司是做硬件產(chǎn)品的公司，之前一直沒有原材料倉管，生產(chǎn)研發(fā)的原材料都是隨便取用，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)里用的原材料每個(gè)月都是按同樣的價(jià)格核算成本，我現(xiàn)在接手財(cái)務(wù)，沒有原材料出入庫結(jié)存表格，而且很多原材料都非常細(xì)小，不方便盤，另外還有一些主材料，采購直接發(fā)到代工廠了，不知道有多少，我現(xiàn)在完全沒法核算產(chǎn)品成本，請問該如何處理？

老師，您好，我們公司的原材料是根據(jù)月末一次加權(quán)平均的單價(jià)乘當(dāng)期成品入庫需領(lǐng)用對應(yīng)原材料數(shù)量，制造費(fèi)用跟人工費(fèi)是按照成品入庫數(shù)量對應(yīng)的工時(shí)占比來分?jǐn)?，不做半成品在產(chǎn)品計(jì)算。那這樣我們公司的成本核算方法屬于哪一種

我是瀝青廠，主營是銷售瀝青 做路面工程，有家在我公司進(jìn)行加工 有部分原材料是他們家進(jìn)的，也有部分原材料是公司的，問題是現(xiàn)在過磅在原材料堆放在一起，已經(jīng)分不開，給我的報(bào)表上出庫是一起出庫的，現(xiàn)在我該怎么做賬務(wù)處理？

公司是做瀝青道路工程這塊。今年有個(gè)在我公司加工，對方有進(jìn)部分原材料，對方出庫單我也有，之前的生產(chǎn)材料利用是月末一次加權(quán)平均法，但是現(xiàn)在對方用了我公司的原材料具體數(shù)量用多少原材料不清楚，現(xiàn)在過磅出庫的原材料是混在一起，那我成本一塊怎么辦？