在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí),在保證國家政策、法律有效地貫徹執(zhí)行的同時(shí),應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)等情況。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)工作底稿中與評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)基于2019年度稅前利潤較2018年增長了25%,2020年度董事會(huì)確定的利潤增長目標(biāo)為30%,如完成或超額完成,將按照超額比例給予管理層薪金獎(jiǎng)勵(lì),如未能完成,將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。(2)為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),提高工作效率和各部門之間的相互協(xié)調(diào)性,甲公司決定由銷售經(jīng)理兼任信用管理部門負(fù)責(zé)人(3)2020年12月初,甲公司耗資500萬元全面實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。為盡快適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境,財(cái)務(wù)部門分期分批對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求:針對(duì)上述第(1)至(3)項(xiàng),假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如認(rèn)為存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),指明重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次。如認(rèn)為是認(rèn)定層次,指明涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的哪一個(gè)項(xiàng)目的哪項(xiàng)認(rèn)定,并簡要說明理由?;卮痦樞?是否存在;理由;哪個(gè)層次;具體認(rèn)定
李明原來是華興保險(xiǎn)公司風(fēng)控部門的員工,20×3年加盟今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為合伙人,同時(shí)給今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來為華興保險(xiǎn)公司建立健全內(nèi)部控制體系的業(yè)務(wù)。華興保險(xiǎn)公司和今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作兩年來很愉快,20×6年適逢華興保險(xiǎn)公司要更換注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在李明的溝通和協(xié)調(diào)下,華興保險(xiǎn)公司擬聘請(qǐng)今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)華興保險(xiǎn)公司20×6年度財(cái)務(wù)報(bào)表。由于內(nèi)部控制的管理咨詢業(yè)務(wù)是審計(jì)一部注冊(cè)會(huì)計(jì)師賈玲作為審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織審計(jì)小組承辦的,考慮到獨(dú)立性的要求,事務(wù)所指派審計(jì)二部負(fù)責(zé)華興保險(xiǎn)公司20×6年的年報(bào)審計(jì)工作。審計(jì)二部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師張偉作為年報(bào)審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從審計(jì)二部抽調(diào)人員組織審計(jì)小組,評(píng)價(jià)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力和獨(dú)立性時(shí)發(fā)現(xiàn):
21.下列有關(guān)職業(yè)道德基本原則的表述中,錯(cuò)誤的是()。A.在執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師從實(shí)質(zhì)上保持獨(dú)立性,并保證不因任何利害關(guān)系影響其客觀性即可,無須考慮形式上的獨(dú)立B.會(huì)員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī),避免發(fā)生任何損害職業(yè)聲譽(yù)的行為C.會(huì)員在向公眾傳遞信息以及推介自己和工作時(shí),應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)、得體,不得損害職業(yè)形象D.會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接審計(jì)和審閱業(yè)務(wù)、其他鑒證業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體層面和具體業(yè)務(wù)層面采取措施,以保持會(huì)計(jì)師事務(wù)所和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性47.下列關(guān)于審計(jì)工作底稿的說法中,不正確的是()A.在審計(jì)過程記錄中,若初步的判斷意見是基于不完整的資料或數(shù)據(jù),則注冊(cè)會(huì)計(jì)師也應(yīng)保留這些初步的判斷意見,以完整反映審計(jì)過程B.審計(jì)工作底稿的要素包括復(fù)核者姓名及復(fù)核日期C.審計(jì)證據(jù)的重要程度會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍D.擬實(shí)施審計(jì)程序的性質(zhì)會(huì)導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制不同的審計(jì)工作底稿
1、保持客戶關(guān)系及具體審計(jì)業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)職業(yè)道德的工作貫穿審計(jì)業(yè)務(wù)的全過程。為了確保注冊(cè)會(huì)計(jì)師已具備執(zhí)行業(yè)務(wù)所需要的獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力,且不存在因管理層誠信問題而影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師保持該項(xiàng)業(yè)務(wù)意愿等情況,這兩項(xiàng)工作應(yīng)與其他審計(jì)工作一并進(jìn)行。2、在了解甲公司及其環(huán)境過程中,注意到20X8年度甲公司對(duì)主要業(yè)務(wù)的處理依賴復(fù)雜的自動(dòng)化信息系統(tǒng),因此計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的可靠性及有效性對(duì)經(jīng)營、管理、決策以及編制可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告具有重大影響。對(duì)此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師張芳在具體審計(jì)計(jì)劃中作出利用信息風(fēng)險(xiǎn)管理專家工作的安排。3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)計(jì)劃的重要性水平作出修正,并通過修改計(jì)劃實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍降低重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。要求:請(qǐng)逐一考慮上述每種情況,指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師的觀點(diǎn)或做法是否恰當(dāng)。如認(rèn)為不恰當(dāng),請(qǐng)簡要說明理由。(麻煩老師幫忙解答一下這三個(gè)問題,謝謝。)
建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系應(yīng)考慮或關(guān)注哪些因素。謝謝!
事業(yè)單位通過專項(xiàng)債支付服務(wù)費(fèi)。怎么賬務(wù)處理?
老師,請(qǐng)問當(dāng)月原材料暫估了,成本也結(jié)轉(zhuǎn)了,次月收到發(fā)票,次月的賬處理是先紅沖上月的暫估,然后按發(fā)票原材料數(shù)量和金額入賬就可以了,是嗎?
老師,一般納稅人最開始是個(gè)人獨(dú)資,后面有人注資進(jìn)來20萬,原來的老板占80%,后來的占20%,這個(gè)應(yīng)該怎么賬務(wù)處理才對(duì)?。啃枰兏男┠??
這里股票的發(fā)行費(fèi),為何計(jì)入成本,方老師講股票的發(fā)行費(fèi)很獨(dú)立,沖減資本公積。
老師麻煩詳細(xì)說一下第五題,徹底不會(huì)了?
面試一家物流公司,需要準(zhǔn)備什么知識(shí)?
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
老師,我們是會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)行業(yè),小規(guī)模,我們老板想在經(jīng)營范圍里加上這些,麻煩老師從稅上面,風(fēng)險(xiǎn)上,給一些建議。 經(jīng)營范圍增加:接受金融機(jī)構(gòu)委托對(duì)信貸逾期戶及信用卡透支戶進(jìn)行提醒通知服務(wù)(不含金融信息服務(wù)) 接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)(不含金融信息服務(wù))
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類,多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
如您所述說的僅是一些抽象的基本規(guī)則,倒是期望您給我一些具體范例指引。
您好! 可以參考下面鏈接的財(cái)務(wù)管理制度 http://office.iask.com/f/d5HBV0Qu9p.html