我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個(gè)公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個(gè)系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購(gòu)入庫(kù)，銷售出庫(kù)，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動(dòng)生成，那憑證都老長(zhǎng)了，看了頭暈，而且因?yàn)榭偣灿?1個(gè)門店/辦事處，每個(gè)月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報(bào)表上反應(yīng)（ps：每個(gè)門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時(shí)候會(huì)涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價(jià)不是產(chǎn)品的成本價(jià)，還有加一點(diǎn)毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來(lái)分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

老師您好，我們是新成立的公司，還沒(méi)招人。因?yàn)樾枰獔?bào)稅了，想請(qǐng)教關(guān)于現(xiàn)在做零申報(bào)的幾個(gè)問(wèn)題。一，年前存在以下幾個(gè)行為：①交了裝修款，當(dāng)時(shí)銀行賬戶還沒(méi)申請(qǐng)，交的現(xiàn)金，有收據(jù)，后期可轉(zhuǎn)發(fā)票（現(xiàn)在還沒(méi)轉(zhuǎn)）。②股東換人，在稅務(wù)局交了印花稅。③法人轉(zhuǎn)進(jìn)部分投資款。④銀行從賬戶里扣除了手續(xù)費(fèi)。以上是否都需要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中呢？我目前的處理是：資產(chǎn)負(fù)債表中填入了實(shí)收資本和未分配利潤(rùn)（手續(xù)費(fèi)），并把相減的數(shù)額填入了貨幣資金。利潤(rùn)表里填入了管理費(fèi)用（手續(xù)費(fèi)）?，F(xiàn)金流量表為0。實(shí)在是不太懂，請(qǐng)老師指教。二，單位似乎還未辦理社保，是否不用管呢？還是也要進(jìn)行零申報(bào)之類的行為？三，個(gè)稅的人員信息采集中，是否需要把所有股東都寫(xiě)進(jìn)去呢？（還不清楚他們是否要發(fā)工資）如果要寫(xiě)的話，是否要先詢問(wèn)他們有沒(méi)有在別的單位交個(gè)稅了？如果有別的地方交，是否就不用寫(xiě)他們了？萬(wàn)一如果股東都有別的地方交，沒(méi)人可采集信息了怎么處理呢

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒(méi)有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購(gòu)進(jìn)來(lái)后直接賣出去，作為中間商賺差價(jià)，商業(yè)密碼是信息不對(duì)稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對(duì)不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時(shí)間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購(gòu)員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動(dòng)力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時(shí)間和人身自由被限制，無(wú)法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來(lái)向你請(qǐng)教。針對(duì)以上情況，作為采購(gòu)顧問(wèn)團(tuán)，你怎么看？請(qǐng)認(rèn)真分析為張三提供解決方案。

你好，我司是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，最近搞了一個(gè)小賣部給員工購(gòu)買飲料零食之類的，可以使用餐卡或者現(xiàn)金，餐卡是公司提供的福利，每個(gè)月有充值，不夠的員工也可以現(xiàn)金充值，請(qǐng)問(wèn)小賣部這部分的賬務(wù)處理該怎么做，會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)盈利，涉及到的稅務(wù)該怎么處理，小賣部沒(méi)有單獨(dú)成立個(gè)體工商戶之類的

老師，你好。目前公司開(kāi)業(yè)第二個(gè)月，業(yè)務(wù)為在小區(qū)里面安裝直飲水機(jī)，小區(qū)的顧客先充值后刷卡打水。目前遇到兩大類問(wèn)題。（小規(guī)模企業(yè)） 第一類:充值我們沒(méi)有開(kāi)票，充值按照200送80充值。之后刷卡消費(fèi)時(shí)做收入。這個(gè)充值不開(kāi)票會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭蛻舳际嵌际莻€(gè)人。 第二類:收入對(duì)應(yīng)的成本是場(chǎng)地水機(jī)租金與產(chǎn)生的水電費(fèi)。目前有的小區(qū)沒(méi)有物業(yè)只有委員會(huì)，還有很多水機(jī)的水電直接接到顧客家里面，還有我們與對(duì)方簽訂的是商業(yè)用水，小區(qū)給供電公司 水電公司交的居民水電。對(duì)方即使有物業(yè)給我們復(fù)印的水電公司發(fā)票單位票價(jià)也不一致。。截止到6.30很少能要到發(fā)票，這種情況怎么處理哇，老師。尤其會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)則重新發(fā)布了。。好害怕呀