某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會面臨競爭，電視機(jī)就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因?yàn)殇N路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財(cái)務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機(jī)。為了|減少風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為|廣告宣傳費(fèi);

老師 您好！ 請問“設(shè)備改造”“設(shè)備改善” 開發(fā)票的時(shí)候貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)名稱 比如寫成 *通用設(shè)備*改善雙層流水線 這樣寫對么 請問改造改善設(shè)備 也可以屬于勞務(wù)么 因?yàn)橐灿腥斯ぴ诶锩? 謝謝！

1.某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損，廠長召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀(jì)要如下: 廠長:我廠去年虧損500萬元,比前年還糟。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款，如果今年不能扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。 銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會面臨競爭，電視機(jī)就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元，我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬珆,目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是前年生產(chǎn)的。 廠長:成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元,全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元,銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣,即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,渡過危機(jī)。為了減少風(fēng)險(xiǎn),今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為廣告宣傳費(fèi);追加100萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。(1)去年虧損的500萬元是怎樣計(jì)算出來的?(2)如果采納財(cái)務(wù)處長的意見,今年能盈利多少?請你對該意見談?wù)勛约旱目捶ā?3)用全部成本法和變動成本法計(jì)算利潤,能得出怎樣的結(jié)論?