3.某制造企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2018年3月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供水車間6000元，供電車間35200元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量，見下表。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。受益數(shù)量受益部門供水車間（噸）供電車間（度）輔助生產(chǎn)部門：供水車間—4000供電車間1000—基本生產(chǎn)車間：A產(chǎn)品20000B產(chǎn)品17000

1、假定譽(yù)城公司設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等提供服務(wù)。20**年8月，供電車間發(fā)生的費(fèi)用為7100元，供水車間發(fā)生的用為32300元。企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接用直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及其消耗情況見表，用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。受益部門供電度數(shù)（度）供水?dāng)?shù)量（噸）輔助生產(chǎn)車間供電|1075供水3200-基本生產(chǎn)車間161503000管理部門10002100銷售部門6001900合計(jì)209508075求基本生產(chǎn)車間、管理部門、銷售部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。編制會計(jì)分錄

例:某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為8500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為17400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表(見下頁)采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。供電度數(shù)（度）:基本生產(chǎn)車間－甲產(chǎn)品10000基本生產(chǎn)車間10000輔助生產(chǎn)車間––供水4000行政管理部門5000合計(jì)29000供水?dāng)?shù)量（噸）:基本生產(chǎn)車間–甲產(chǎn)品5000基本生產(chǎn)車間4000輔助生產(chǎn)車間–供電2500行政管理部門1000合計(jì)12500

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為10150元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基木生產(chǎn)車間一般耗用800度，企業(yè)管理部門耗用1400度。木月供水車間供水3800噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用3000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。(費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù):對外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。要求:1.計(jì)算費(fèi)用分配率:2.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象:3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。

某公司設(shè)兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間和供水車間，受益對象供電（度）供水噸分配金額（元）5625023000輔助車間—供電車間500—供水車間2000基本生產(chǎn)車間680009300公司管理部門5000200合計(jì)7500010000問:要求采用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。1.供電車間分配率。2.基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的電費(fèi)。3.管理部門負(fù)擔(dān)的電費(fèi)。4.供水車間分配率5.基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的水費(fèi)。6.管理部門負(fù)擔(dān)的水費(fèi)。7.基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用金額。