W公司是國(guó)內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國(guó)前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。通過對(duì)一次性餐具市場(chǎng)的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場(chǎng)雖然巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場(chǎng)上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡(jiǎn)要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡(jiǎn)要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競(jìng)爭(zhēng)力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低市場(chǎng)增長(zhǎng)也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好,市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速升市場(chǎng)增長(zhǎng)很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤(rùn)豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐打開銷路,但其市場(chǎng)份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長(zhǎng)擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

惠民公司是家大型企業(yè)，多年來，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷拓寬。進(jìn)入21世紀(jì)，惠民公司與其他企業(yè)-樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的選擇，惠民公司對(duì)現(xiàn)有的各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)的甲產(chǎn)品雖然-直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率，但該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率已經(jīng)開始呈下降趨勢(shì);現(xiàn)在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率較高的是乙產(chǎn)品而惠民公司的乙產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。(1)請(qǐng)畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置;并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展的建議;(2)如果惠民公司準(zhǔn)備進(jìn)一步開拓乙產(chǎn)品的市場(chǎng)，請(qǐng)你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場(chǎng)定位策略和進(jìn)入市場(chǎng)的方法策略。

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌?chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場(chǎng)充斥、市場(chǎng)的增長(zhǎng)率不容樂觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對(duì)S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因