甲公司主要從事小型電于消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。甲公司日帝交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于2008年末紛紛推出降價(jià)促銷活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額,甲公司于2009年元旦開(kāi)始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià),不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)甲公司相關(guān)部門(mén)人員的工作量影響很大,2個(gè)月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對(duì)上述資料,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并分別說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是定層次。

學(xué)有優(yōu)教注冊(cè)完，添加了兩個(gè)孩子，把一個(gè)孩子解綁了，想重新登錄激活碼失效，提示在班主任那里重新獲取，但班主任說(shuō)他重置不，現(xiàn)在就沒(méi)辦法弄

我不小心點(diǎn)了家長(zhǎng)信息注銷了，現(xiàn)在登錄，登不上去了，說(shuō)激活碼失效，要聯(lián)系班主任獲取未使用的激活碼

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計(jì)師事各承樓了公0年財(cái)務(wù)報(bào)電計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)公可內(nèi)郵制語(yǔ)行控制試時(shí)，了到華興公在贈(zèng)售與收%中控請(qǐng)動(dòng)能門(mén)收取所容來(lái)的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對(duì)品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評(píng)核容驗(yàn)卓，由銷即門(mén)為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門(mén)進(jìn)。一香與容何單一起存檔，銷售單來(lái)連面可，去運(yùn)門(mén)收經(jīng)批的銷售，編時(shí)一式多聯(lián)的先號(hào)的運(yùn)單，庫(kù)門(mén)能裝運(yùn)求發(fā)，民爾會(huì)出預(yù)客訂單上的畫(huà)品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說(shuō)，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對(duì)銷傳通回物由銷售人員驗(yàn)收，車華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無(wú)人負(fù)責(zé)，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請(qǐng)指出興公同銷售與收畫(huà)內(nèi)控活動(dòng)是存在統(tǒng)路。如果花在請(qǐng)指出缺范并提出改進(jìn)建議。(二)計(jì)員工負(fù)審計(jì)東方公可7年度的各服表，在審計(jì)過(guò)程中賣施了加下中計(jì)程序，上，檢查資產(chǎn)負(fù)表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計(jì)入始當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期同，將2017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)