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同學你好定期預算法：以固定的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種預算編制方法。優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。缺點：固定以1年為預算期，在執(zhí)行了一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。滾動預算法：企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法。優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。缺點：預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大;過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。

2022-10-21

固定預算與彈性預算、增量預算與零基礎預算、定期預算與滾動預算相對比的特點：參閱 http://www.guayunfan.com/baike/264419.html

2020-10-17

你好，普通財務預算一般是年初根據(jù)已知情況通過一定分析計算得到的數(shù)據(jù)，滾動預算一般是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)以及可以預見的一些情況算出的數(shù)據(jù)

2020-11-20

固定預算的適用范圍：經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。彈性預算：又叫可變預算，通常隨著銷售量的變化而變化，主要用于費用預算，基本思路是按在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的固定費用和隨產(chǎn)量變化的變動費用，零bai基預算：是不考慮過去的預算項目du和收支水平，以零zhi為基點編制的預算，具體指不受以dao往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法

2020-10-17

你好，那么逐年滾動，相當于是每年制定一次預算，這樣就相當于是固定預算了

2020-09-05

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老師，定期預算與滾動預算有什么區(qū)別

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