請(qǐng)問1.車間日常發(fā)生的修理費(fèi)用 2.輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修車間，為修理基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的機(jī)修費(fèi)是不是同一種費(fèi)用？ 為什么第一個(gè)計(jì)入“管理費(fèi)用”，而第二個(gè)計(jì)入“制造費(fèi)用”呢？不是都該計(jì)入管理費(fèi)用嗎？

甲企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費(fèi)用為12000元，機(jī)修車間為20700元。供電車間的計(jì)劃單位成本是042元/度電，修理車間的計(jì)劃單位成本是4.25元/小時(shí)。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下。受益對(duì)象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時(shí)）機(jī)修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計(jì)340004600要求：1，采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄

1.2021年9月份,安徽機(jī)械廠供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別是90000 元和80000元,該廠本月向各受益部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的資料如下表所示,該公司采用直接 分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 受益單位和部門 供電度數(shù) 修理小時(shí)數(shù) 供電車間 3000 修理車間 2000 基本產(chǎn)品生產(chǎn) 1500 車間一般消耗 10000 20000 廠部管理部門 5000 20000 合計(jì) 32000 43000 (1)計(jì)算供電車間和修理車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率:(4分) (2)計(jì)算應(yīng)分配給基本產(chǎn)品生產(chǎn)、車間一般消耗和廠部管理部門的輔助生產(chǎn)費(fèi)用:(6分) (3)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄(2分)

1、假定譽(yù)城公司設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等提供服務(wù)。20**年8月，供電車間發(fā)生的費(fèi)用為7100元，供水車間發(fā)生的用為32300元。企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接用直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及其消耗情況見表，用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。受益部門供電度數(shù)（度）供水?dāng)?shù)量（噸）輔助生產(chǎn)車間供電|1075供水3200-基本生產(chǎn)車間161503000管理部門10002100銷售部門6001900合計(jì)209508075求基本生產(chǎn)車間、管理部門、銷售部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。編制會(huì)計(jì)分錄

氨綸車間的是計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門的是計(jì)入管理費(fèi)用，都是計(jì)入生產(chǎn)成本，沒錯(cuò)吧！但機(jī)修車間的工時(shí)400，和供汽車間的長度1500，這2個(gè)發(fā)生的數(shù)也是費(fèi)用，是直接計(jì)入生產(chǎn)成本的吧，為什么要把這2個(gè)數(shù)剔除出去呢？