?你好;? 你們這個要? 必須要做電費的占比是12%嗎 ;? 那你實際有發(fā)生這么多電費嗎? ?
無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST1(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會,會議有關紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,若2016年不能扭虧為盈,將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品,計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費,追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表
無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST1(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會,會議有關紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,若2016年不能扭虧為盈,將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品,計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費,追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表
無錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST1(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會,會議有關紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,若2016年不能扭虧為盈,將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品,計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費,追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表
假設一家制造業(yè)公司,銷售低,但電費高、生產(chǎn)需用的材料又比較少;每月電費有4萬元,我要保證他賬上有“在產(chǎn)品”的同時,要讓他的電費占總成本的12%,我應該怎么做賬?怎么做成本? 難搞的點在于如果要讓他電費占成本的12%,那他投進去的材料就得結(jié)轉(zhuǎn)“完工產(chǎn)品”,不然電費占比就會很高;但這樣的話,我就得投更多的材料,好讓“在產(chǎn)品”有一定余額。 所以想請教一下,有沒有什么更好的辦法呢?
有一個小規(guī)模有限公司,是生產(chǎn)企業(yè),做包裝材料的,2019年注冊的。然后一直都走私賬,今年那個老板想貸款,貸不出來,原因是公賬沒有銀行流水,所以,現(xiàn)在那個老板想把公賬用起來,但是他不太想叫誰聽,我說一般納稅人控制季度30萬以內(nèi)不用交增值稅,但是企業(yè)所得稅你得交,那個老板的意思是說要交多少,我說你沒有成本票,你只有工資是算成本,但是又根據(jù)成本是由料,工資,費用組成,我跟他說成本的那個工資80%已經(jīng)是很多了還有20%交企業(yè)所得稅,老板有點不愿意,他說小規(guī)模的錢基本上可以做成負利潤的,他說工資按百分百或者更多,那樣就不用交企業(yè)所得稅了,我有點不敢冒這個險,請問大家小規(guī)模是怎么操作的,材料的費用對方要我們交六個點老板不愿意,所以這個賬一般是怎么做的呢
你好老師,我們公司主要是做租賃業(yè)務,就是先把辦公室租下來(一般是一年),然后租給客戶。我們好多租來的辦公室沒有租出去就到期,對方也不退款,這種情況下已經(jīng)到期的辦公室的租金怎么入賬?
小規(guī)模納稅人,開具41萬銷售專票,票率為0.03,要交的增值稅如何計算?
認識些人進入央企外包的開票員和收款員,估計財務總監(jiān)大概率也知道,我自己的工作都做不完,財務總監(jiān)還讓我去做其他的事情幫忙,我和別人說不是我職責范圍內(nèi)的事情,財務總監(jiān)說如果明職責范圍而不做別的可能就不適合這里,為什么財務總監(jiān)明知道是認識高管但是還說的那么直白?是觸犯到逆鱗了嗎?
2025年小規(guī)模納稅人免稅季度是30萬元還是45萬元
老師,可以幫我根據(jù)這張圖寫下完整的分錄嗎
機械租賃租別人的機械設備,轉(zhuǎn)租業(yè)務, 1、請問租賃可以干租和濕租,開票開清包工的3%專票么?需要注意些什么? 2、租賃中購入其他公司的租賃業(yè)務發(fā)票后需要什么附件 3、租賃中銷售給甲方發(fā)票后面需要附什么附件 4、成本結(jié)轉(zhuǎn)收到其他公司發(fā)票就可以做成本了么還是匯總后一次做成本?
小規(guī)模納稅人的進項稅和銷項稅,需要做分錄嗎
工資6千事假扣款885會計憑證怎么做
老師,高新科技研發(fā),生產(chǎn),銷售一體化的企業(yè)會計做賬和制造業(yè)有什么區(qū)別
符合條件的小微企業(yè),申請退還增值稅增量留底稅額,需要滿足什么條件?
是的,一定要占12%,就是實際有發(fā)生這么多電費,但每月銷售的比較少,所以不知道怎么做賬比較好
而且還要保證有一部分“在產(chǎn)品”,但目前我為了電費占比12%,把原本要作為“在產(chǎn)品”的材料都結(jié)轉(zhuǎn)成了“完工產(chǎn)品”,然后現(xiàn)在就覺得不知道怎么做比較好
?你好 ;? ? ?那你就按照實際發(fā)生的電費直接做 賬哦; 計入制造費用去歸集哈; 你們電費? 比例有點大哦? ?
我主要是想問:要怎么保證他賬上有“在產(chǎn)品”的同時,要讓他的電費占總成本的12%?好暈這個
你好 ;? 你們可以按照實際? 生產(chǎn)情況做分攤; 不是馬上就要吧這個12%電費馬上轉(zhuǎn)庫存商品去 ;? ? 剩下部分轉(zhuǎn)在產(chǎn)品去? ?