無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為＊ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全／變動成本法損益表

假設一家制造業(yè)公司，銷售低，但電費高、生產(chǎn)需用的材料又比較少；每月電費有4萬元，我要保證他賬上有“在產(chǎn)品”的同時，要讓他的電費占總成本的12%，我應該怎么做賬？怎么做成本？ 難搞的點在于如果要讓他電費占成本的12%，那他投進去的材料就得結轉“完工產(chǎn)品”，不然電費占比就會很高；但這樣的話，我就得投更多的材料，好讓“在產(chǎn)品”有一定余額。 所以想請教一下，有沒有什么更好的辦法呢？

有一個小規(guī)模有限公司，是生產(chǎn)企業(yè)，做包裝材料的，2019年注冊的。然后一直都走私賬，今年那個老板想貸款，貸不出來，原因是公賬沒有銀行流水，所以，現(xiàn)在那個老板想把公賬用起來，但是他不太想叫誰聽，我說一般納稅人控制季度30萬以內不用交增值稅，但是企業(yè)所得稅你得交，那個老板的意思是說要交多少，我說你沒有成本票，你只有工資是算成本，但是又根據(jù)成本是由料，工資，費用組成，我跟他說成本的那個工資80%已經(jīng)是很多了還有20%交企業(yè)所得稅，老板有點不愿意，他說小規(guī)模的錢基本上可以做成負利潤的，他說工資按百分百或者更多，那樣就不用交企業(yè)所得稅了，我有點不敢冒這個險，請問大家小規(guī)模是怎么操作的，材料的費用對方要我們交六個點老板不愿意，所以這個賬一般是怎么做的呢

無錫電器科技有限公司--該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會，會議有關紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表